樂視在2015年如同旗下的十年劇王羋月傳一般高歌猛進。

如果要做一個2015年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盤點的話，樂視的出場和返場率肯定居于前列。去年樂視生態(tài)全面發(fā)力，一年20件大事震動全球互聯(lián)網(wǎng)：從智能電視，智能手機，VR 虛擬現(xiàn)實設(shè)備，智能自行車，超級汽車以及智能配件，展開了一個聲勢浩大的生態(tài)布局。無論是產(chǎn)品、資本、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略等各個層面，樂視都有著驚人表現(xiàn)。

樂視創(chuàng)始人兼樂視控股董事長賈躍亭在內(nèi)部郵件中曾提到“生態(tài)成，則樂視成；生態(tài)衰，則樂視衰；生態(tài)亡，則樂視亡”，可見“生態(tài)”對于樂視的重要意義。

樂視生態(tài)也在2015年交出一份完美的答卷。而樂視也用一個個案例親身證明，戰(zhàn)略段位升級到“生態(tài)”之后，將會帶來無窮的擴張力。

顛覆：孵化TMT兩家“獨角獸”

與其他互聯(lián)網(wǎng)公司生態(tài)相比，樂視生態(tài)可謂顛覆。

樂視生態(tài)是由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴展的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。在這個生態(tài)系統(tǒng)中孕育出兩家“獨角獸”。

在2015年評選的10大TMT獨角獸排名中樂視獨占兩席，這在TMT行業(yè)是絕無僅有的。樂視生態(tài)是怎么在短短的1年時間內(nèi)，孵化出這兩大獨角獸企業(yè)？

樂視移動智能和樂視體育能在短短的一兩年時間中成為行業(yè)的領(lǐng)先者，所依仗的正是“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，樂視移動智能和樂視體育能在一年內(nèi)就能得到如此程度的爆發(fā)，正是得益于樂視生態(tài)獨有的自循環(huán)、自孵化、自進化、自創(chuàng)新功能，是它讓樂視移動智能和樂視體育在短時間內(nèi)成長為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

目前，樂視以互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)為基礎(chǔ)，已衍生出內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)等七個子生態(tài)共同構(gòu)成開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。每一個生態(tài)后面，都蘊藏著一個萬億市場。

創(chuàng)新：升維布局降維攻擊 生態(tài)改變生活

成功的公司會讓用戶接受、而不是忍受：新的價值、新的技巧、新的行為、新的詞匯、新的理念，甚至是新的生態(tài)。顯然，樂視已經(jīng)做到了。

《羋月傳》就是樂視生態(tài)下誕生的得意產(chǎn)品之一。

《羋月傳》火了，但它不僅僅是一部大熱大賣的電視劇這么簡單。樂視自制的《羋月傳》播出僅56集，樂視網(wǎng)的流量已近70億，廣告收入破4個億。除此之外，樂視圍繞《羋月傳》的生態(tài)營銷成果更讓人咂舌，截至雙十二《羋月傳》版生態(tài)產(chǎn)品的總銷售額達(dá)到5.1億。

樂視體育改變了用戶觀看渠道。在央視看直播，在門戶看資訊，在平媒看深度，過往10年傳統(tǒng)體育媒體與新媒體涇渭分明。

隨著樂視體育的橫空出世，媒體格局也在發(fā)生重大變化，其勢如破竹，大有體育全媒體的王者氣象。2015年7月的國際冠軍杯中國賽，主辦方樂視體育將360度全景信號首次引入直播，結(jié)結(jié)實實地震撼了業(yè)界。360全景攝像技術(shù)實際為大范圍無死角監(jiān)控，此前在全球范圍尚未用于公開賽事，樂視體育成了第一個吃螃蟹的人。

樂視手機用戶的使用習(xí)慣也已經(jīng)表現(xiàn)出與傳統(tǒng)不同之處。

在樂視超級手機用戶使用習(xí)慣中，視頻類應(yīng)用是排在第一位的應(yīng)用，游戲、購物排在第二、三位。更為驚人的是樂視手機會員機用戶10月月均使用流量達(dá)到1.2G。公開數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)內(nèi)用戶流量使用均值為不超過800M。

化反：生態(tài)開放下的產(chǎn)業(yè)共享

萬物互聯(lián)時代即將到來，跨界整合正當(dāng)其時。

在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進過程中，開放和共享是新的課題。樂視精心構(gòu)建的跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)生態(tài)模式，正試圖把科技、文化和互聯(lián)網(wǎng)編織在一起。在傳統(tǒng)工業(yè)時代下，各大產(chǎn)業(yè)毫不相關(guān)。但在樂視生態(tài)模式下，通過互聯(lián)網(wǎng)和云為紐帶，徹底把看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)融為一體，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，變成了一個產(chǎn)業(yè)。

例如樂視與TCL的結(jié)合。其二者將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的大屏用戶，探索創(chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運營、打通用戶價值變現(xiàn)體系。又如，15年年初，樂視公布了造車計劃。

從最早的門戶到現(xiàn)在的搜索、電商、社交時代，中國大量的企業(yè)都是在跟隨海外，但是樂視在美國都找不到任何一家可以對標(biāo)的企業(yè)。可以說樂視從來不是一個等風(fēng)者，他希望成為一個造風(fēng)者，或者成為一位造夢者。

如果說2015是樂視生態(tài)的爆發(fā)年；到了2016年，樂視生態(tài)將開始騰飛。

未來，足以令人期待！