拉手網(wǎng)的賣身，或?qū)閳F(tuán)購江湖四年來的紛爭畫上句點。江蘇民企三胞集團(tuán)簽約收購拉手網(wǎng)，盡管價格未知，但與拉手網(wǎng)一度達(dá)到的3.6億美元市值相比，恐怕落差明顯。在糯米網(wǎng)被百度收入麾下、滿座網(wǎng)投靠蘇寧后，拉手網(wǎng)也找到了金主。在業(yè)內(nèi)人士看來，二線團(tuán)購份額日漸萎縮，拉手網(wǎng)被收購后，團(tuán)購江湖將再無波瀾。

 

拉手轉(zhuǎn)攻A股

 

三胞集團(tuán)副總裁鄒衍表示，三胞集團(tuán)將全盤接手麥頓投資所持有的拉手網(wǎng)股份，絕對控股拉手網(wǎng)。盡管此番并購并不被業(yè)界看好，但拉手網(wǎng)方面卻預(yù)計將于2015-2016年登陸A股市場，屆時有望成為首家上市的團(tuán)購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這一方面源于拉手網(wǎng)的投資方從境外投資方轉(zhuǎn)為民營企業(yè)；另一方面得益于證監(jiān)會近日的一項表態(tài)，即支持尚未盈利的互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)企業(yè)在新三板掛牌一年后到創(chuàng)業(yè)板上市。這意味著互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)企業(yè)將在A股IPO審核中享受特殊待遇。

 

不過在此之前，擺在三胞集團(tuán)與拉手網(wǎng)面前的最重要任務(wù)，是雙方的業(yè)務(wù)資源對接。根據(jù)雙方已簽署的協(xié)議，三胞集團(tuán)將拉手網(wǎng)的線上資源與三胞集團(tuán)豐富的線下實體資源結(jié)合起來，在持續(xù)發(fā)展團(tuán)購業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上打造O2O電商平臺。至此，三胞集團(tuán)旗下已有樂語通訊、宏圖三胞、千百度女鞋、新百集團(tuán)、麥考林（商圈網(wǎng)）、英國老牌百貨福來莎、美國創(chuàng)新產(chǎn)品連鎖Brook Stone和拉手網(wǎng)，在國內(nèi)外、線上線下均有布局。

 

三胞不多干預(yù)

 

與大眾點評、美團(tuán)網(wǎng)、糯米網(wǎng)找到BAT作為站隊對象不同的是，在三胞方面看來，自己并非是拉手網(wǎng)的“干爹”。三胞集團(tuán)董事長袁亞非更愿意用“雙職工夫妻”模式來闡述二者的關(guān)系。

 

在袁亞非看來，二者的合作就像一對“雙職工夫妻”：白天各忙各的工作，晚上回家協(xié)同交流，互不影響各自的專業(yè)領(lǐng)域。三胞集團(tuán)與拉手網(wǎng)，雙方通過線下實體與線上資源互補(bǔ)，收購后，拉手網(wǎng)的品牌、業(yè)務(wù)獨立運營，不受影響，各級部門與員工保持穩(wěn)定，不會發(fā)生裁員。

 

在業(yè)內(nèi)人士看來，這意味著袁亞非對拉手網(wǎng)的定位是資源的補(bǔ)充者。這主要是由于與BAT和蘇寧相比，三胞集團(tuán)對互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的認(rèn)知和運營經(jīng)驗有限，不過也正因如此，拉手網(wǎng)才能獲得更多獨立發(fā)展空間。

 

一名拉手網(wǎng)高管也表示，拉手網(wǎng)團(tuán)購業(yè)務(wù)方向沒有任何變化，會借助三胞集團(tuán)提供的線下實體資源和資金支持建設(shè)本地生活服務(wù)交易平臺。

 

座次紛爭落幕

 

盡管美團(tuán)網(wǎng)與大眾點評的競爭仍在繼續(xù)，但在多家二線電商倒下、滿座網(wǎng)與拉手網(wǎng)先后找到金主后，打了四年多的“千團(tuán)大戰(zhàn)”面臨終結(jié)。據(jù)團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)團(tuán)購市場9月成交額69.8億元，預(yù)計全年銷售額將突破770億元。其中，美團(tuán)網(wǎng)銷售額達(dá)到37.8億元，大眾點評銷售額達(dá)到18.1億元，分別占到整體市場份額的54.2%和25.9%，團(tuán)購江湖座次確立。

 

團(tuán)購勝者們也都形成了自己的獨特模式與優(yōu)勢資源。其中，美團(tuán)網(wǎng)以團(tuán)購為橫向平臺，重點在電影、酒店等垂直細(xì)分領(lǐng)域?qū)で蟛町惢l(fā)展途徑；大眾點評則更多地結(jié)合媒體性質(zhì)，采用廣告模式支撐，延伸團(tuán)購業(yè)務(wù)，將更多精力放在餐飲領(lǐng)域。

 

不過，這并不意味著團(tuán)購領(lǐng)域不會有其他參與者。在業(yè)內(nèi)人士看來，美團(tuán)網(wǎng)與大眾點評相當(dāng)于“球星”，但球隊中同樣需要“角色球員”。背靠百度大數(shù)據(jù)支撐的百度糯米、依靠蘇寧欲做O2O商圈的滿座網(wǎng)以及與三胞集團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)的拉手網(wǎng)，也會在各自模式下探索團(tuán)購的不同形態(tài)。