[丁磊創(chuàng)立了國內(nèi)首個ODM模式的電商品牌網(wǎng)易嚴選。今年第一季度財報顯示，網(wǎng)易電商業(yè)務表現(xiàn)搶眼，郵箱、電商及其他業(yè)務凈收入同比增長257.8%。]
網(wǎng)易在中國最早的一批互聯(lián)網(wǎng)公司中是一個低調(diào)而又特殊的存在。
從最新一季的財報看，網(wǎng)易實現(xiàn)的凈營收增長率、凈利潤增長率均高于騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。與同為老牌門戶網(wǎng)站的新浪、搜狐相比，網(wǎng)易的市值是兩者總和的4倍。與上述成績相比，網(wǎng)易CEO丁磊卻低調(diào)十足。多年來，他幾乎沒有在公開場合大談網(wǎng)易的下一步戰(zhàn)略。
《第一財經(jīng)日報》記者6月30日獨家獲悉，丁磊近日罕見談及網(wǎng)易目前在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)格局中的位置、網(wǎng)易19年過程中印象最深刻的一次試錯，以及網(wǎng)易在ODM（原始設計制造商）模式電商領域的最新探索“網(wǎng)易嚴選”。
丁磊表示：“我們希望看到一些與眾不同的產(chǎn)品。不單單是豬肉。”
創(chuàng)立網(wǎng)易19年，從網(wǎng)易新聞客戶端、網(wǎng)易郵箱、網(wǎng)易公開課等業(yè)務，到行業(yè)排名靠前的游戲，現(xiàn)在丁磊將重心放在了他一手布局、親自操刀的電商——網(wǎng)易考拉與網(wǎng)易嚴選。
過去一年，網(wǎng)易考拉采取獨特的“自營跨境B2C”模式，避開天貓、京東的鋒芒，形成了自己的獨特賣點。到了今年，丁磊又創(chuàng)立了國內(nèi)首個ODM模式的電商品牌網(wǎng)易嚴選。今年第一季度財報顯示，網(wǎng)易電商業(yè)務表現(xiàn)搶眼，郵箱、電商及其他業(yè)務凈收入同比增長257.8%。
盡管電商行業(yè)的競爭早已白熱化，但丁磊認為自己依然有很多空間。“在電商領域，我還只是小學生，只做了1年多。但是，我覺得現(xiàn)在的電商行業(yè)有很多的問題，比如假冒偽劣問題，店大欺客問題，這些都是網(wǎng)易嚴選要去努力改變的。”
丁磊透露，做網(wǎng)易嚴選的初衷，是因為自己經(jīng)常在世界各地出差，發(fā)現(xiàn)不少質(zhì)量好的商品都是中國制造，但在中國的商場里很難找到它們。
“如果中國的工廠能造出這么高水平、高質(zhì)量的商品的話，為什么不把它放在中國的市場進行銷售？”丁磊說。自去年開始籌劃，從原料的選擇到設計，到成品的檢驗，網(wǎng)易嚴選直到今年才初見成效。
例如，為了做一款枕頭的填充物高山蕎麥殼，網(wǎng)易嚴選團隊在云南、四川、貴州等多地尋找供應商，主要是擔心當?shù)刂亟饘俸娃r(nóng)藥污染對蕎麥殼本身可能造成影響。
除了高標準的選品，與競爭對手相比，丁磊認為，網(wǎng)易的優(yōu)勢一是資金優(yōu)勢，在和工廠下單的時候，提前給他們70%的預付款；二是一下單就下三年的單，讓工廠長期和網(wǎng)易一起發(fā)展。對消費者來說，因為去掉了中間的品牌溢價，能夠買到一個性價比高的商品。
對于此前業(yè)界對于網(wǎng)易嚴選設計抄襲的爭議，丁磊說，目前沒有公司來起訴網(wǎng)易嚴選抄了它的設計。
“工廠本身做了好多年的設計，外面你看到的一些品牌，也是工廠里來設計的，十六款他選兩個款。”丁磊說，“你們都不要太迷信這些，他們都是講品牌故事而已。”
早期的中國互聯(lián)網(wǎng)曾有一個“NSS”的說法，即網(wǎng)易（Netease）、搜狐（Sohu）、新浪（Sina），再到后來變成了“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）三座大山。對于中國第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者丁磊來說，現(xiàn)在的網(wǎng)易掉隊了嗎？
丁磊認為，做企業(yè)真正的使命和目的不是被標簽化，而是要真正給消費者帶來價值。
“在我看來，今天即便錘子手機沒做什么功能，但我覺得它的錘子UI是中國所有安卓手機UI中做得最出色的一項。包括小米手機，他對中國平價、高性價比的智能機的貢獻，也是不可忽略的。”丁磊這樣說。
回看過去19年的發(fā)展，網(wǎng)易也有一些不算成功的嘗試。
丁磊坦言，令他印象最深刻的試錯就是移動社交。“像類似微信這種聊天軟件方面，我們進入得太晚了，策略上有點失誤。”
2013年8月，網(wǎng)易和中國電信成立合資公司并發(fā)布移動即時通訊社交產(chǎn)品“易信”。在內(nèi)部，丁磊曾提出“未來3年~5年不計代價、不計投入一定要做好易信”。
易信曾一度與微信“貼身肉搏”，但現(xiàn)在終究需要面對“骨感”的現(xiàn)實。
當被問及即將20歲的網(wǎng)易有什么新的發(fā)展目標時，“我覺得在一個對的方向上就要專注。在游戲、在電商領域，要專注。”丁磊認為，但對于新事物，在有條件、有機會的情況下，是要去探索的。
丁磊錯過了 哪些機會
記者 劉佳
風口的豬在起飛時，網(wǎng)易CEO丁磊選擇了養(yǎng)豬，而不是做那只“會飛的豬”。
作為國內(nèi)最早一批的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，網(wǎng)易盡管在新聞客戶端找到了自己的特色，并圍繞工具、教育、音樂推出了一系列產(chǎn)品，在游戲領域賺得“盆滿缽滿”，但在19年里也錯過一些機會。
搜索是其中一個。網(wǎng)易有道憑借搜索產(chǎn)品起家，丁磊希望有道“三年內(nèi)成為中國第一搜索引擎”，并把搜索定位為“網(wǎng)易的核心業(yè)務板塊之一”，成為基礎技術與網(wǎng)易門戶、郵件、游戲等幾大優(yōu)勢業(yè)務融合，但結果并不盡如人意。
直到2013年網(wǎng)易有道搜索與360結盟，這一定程度上意味著網(wǎng)易宣告對搜索業(yè)務的戰(zhàn)略性放棄。
和網(wǎng)易有道搜索類似的還有騰訊。騰訊曾于2005年進軍搜索業(yè)務，并且斥重金吸引前谷歌三員大將，但騰訊搜搜的市場份額始終止步個位數(shù)。直到騰訊戰(zhàn)略入股搜狗，同時搜狗搜索合并了騰訊搜搜業(yè)務。
不過，錯失搜索機會的騰訊，在移動社交抓住了微信這張船票，而看到移動社交這一趨勢的網(wǎng)易來得有些晚。
丁磊坦言，過去19年里令他印象最深刻的試錯就是移動社交。“在類似微信這種聊天軟件方面，我們進入太晚了，策略上有點失誤。”
而網(wǎng)易那些看上去像是“不務正業(yè)”的業(yè)務背后，丁磊有自己的邏輯——早年因為不放心餐館的豬肉，于是養(yǎng)起丁家豬；到現(xiàn)在一手操刀決心做品質(zhì)電商，也是丁磊對于生活的理解。
從目前的電商模式來看，平臺模式最大的優(yōu)勢就是能夠快速豐富產(chǎn)品線。但國外的商品商家往往遇到地域、資金量、外匯結算等一系列的問題，如何能夠保證平臺持續(xù)高頻率的競爭力，是跨境電商平臺模式國內(nèi)廠家遇到的問題。網(wǎng)易考拉“自營跨境B2C”模式，避開天貓、京東的鋒芒，形成了自己的賣點。
網(wǎng)易嚴選要把中國優(yōu)秀的制造業(yè)找出來，去除品牌溢價，為消費升級服務。不過，OMD（原始設計制造商）揮之不去的問題就是與某些品牌過于相似，此前，也有微博大V直指其抄襲、山寨。
現(xiàn)在看起來，網(wǎng)易的電商業(yè)務無論是考拉還是嚴選，價格戰(zhàn)依然是吸引用戶最快速的方式，短平快占有市場被放在第一位。但在已是紅海競爭的電商領域，前有阿里、京東巨頭，后有洋碼頭、小紅書、蜜芽等在細分市場發(fā)力的競爭對手，這場持久戰(zhàn)怎么打，未來要考驗的除了網(wǎng)易對電商運營、倉儲物流等能力，還有管理者的耐心。
