關(guān)于美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并的分析甚多，側(cè)重點(diǎn)各有不同，但最后都要回到合并能成還是不能成這個(gè)對錯(cuò)50％的問題上?？吹絻杉业暮喜⑾⒑?，一直有一個(gè)關(guān)乎合并走向的問題：所謂大事謀劃要看天時(shí)地利與人和，首先從天時(shí)看，美團(tuán)與大眾的合并是最佳時(shí)機(jī)嗎？是形勢逼人還是雙方計(jì)劃已久而精心挑選了國慶長假這樣一個(gè)休閑期間？如同滴滴快的選擇在情人節(jié)那樣。在個(gè)人看來，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并已經(jīng)錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)，這就為下一步的運(yùn)作埋下了更多隱患。

 

一、被資本脅迫的合并尚未有成功案例可言

 

幾個(gè)燒錢模式下的巨頭合并，無論是滴滴打車與快的，還是58同城與趕集網(wǎng)，從惡斗到冤家聚首，背后都是強(qiáng)大的資本力量在驅(qū)動。行業(yè)伊始，站在資本的角度，選擇幾家相同或者相似模式的公司進(jìn)行投資，有“東邊不亮西邊亮”或“雞蛋放在多個(gè)籃子”的功效。但當(dāng)隨著資本的接力并最終使得幾家旗鼓相當(dāng)僵持不下的時(shí)候，除了用戶和商家因?yàn)楂@得補(bǔ)貼暗爽之外，其他各方都在經(jīng)受煎熬。于是便觸發(fā)了一次又一次的合并，盡管體量一個(gè)比一個(gè)大，且都是突然在今年。輿論的關(guān)注點(diǎn)往往也只是集中在宣布合并后的一小段時(shí)間內(nèi)，至于幾家的“婚后”生活是否比較如意的進(jìn)行下去，期間已經(jīng)發(fā)生哪些不為外人所知的東西，只能等待下一次大的事件的發(fā)生才可確知。因此，被資本脅迫下的合并，還沒有稱得上是成功的案例可言。不過就目前的情形來看，可以預(yù)計(jì)，隨著資本更加理性的反思，這類合并還將繼續(xù)，期待最終有幾個(gè)好的結(jié)局吧。

 

二、為什么說美團(tuán)與大眾的合并選擇的時(shí)機(jī)不是最好的

 

合并這么大的事情，不是翻翻歷書選擇一個(gè)黃道吉日宣布一下就可以的，時(shí)機(jī)的判斷問題難以把握。因此，這個(gè)問題的提出算是典型的馬后炮式的扯淡分析。但是，個(gè)人認(rèn)為還是可以找到幾個(gè)比較明顯的理由來試圖說明為什么不是最佳時(shí)機(jī)？

 

1、眾多的觀點(diǎn)認(rèn)為，面對百度糯米O2O的咄咄逼人局勢，這是兩家合并的重要原因。如果這一理由成立，那恰恰是被動的倉促的應(yīng)對之舉。合并意味著首先在內(nèi)部要經(jīng)歷一系列復(fù)雜的調(diào)整震蕩，可能導(dǎo)致一定程度的內(nèi)耗，會不會演化為激烈的內(nèi)耗沖突，這也難說。外部直接要與剛剛公布了O2O戰(zhàn)略的百度進(jìn)一步撕逼。而合并引發(fā)的人事調(diào)整和人員異動，這也給處于進(jìn)攻態(tài)勢的百度糯米提供了更多機(jī)會，包括搶人、搶地盤等。正如百度糯米的負(fù)責(zé)人所說，他們已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備（當(dāng)然，我們用戶也做好了圍觀一場更加猛烈的撕逼大戰(zhàn)的準(zhǔn)備）。

 

2、對于兩家公司而言，盡快實(shí)現(xiàn)上市是各方擺脫煎熬的關(guān)鍵（雖然上市不能解決所有問題）。此時(shí)選擇合并是否有利于上市相關(guān)的運(yùn)作，個(gè)人認(rèn)為答案是否定的，這次合并勢必又將進(jìn)一步延緩后續(xù)的上市時(shí)間。在不少海外上市互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛表示要進(jìn)行私有化操作并擇機(jī)轉(zhuǎn)到國內(nèi)資本市場上市的情況下，他們已經(jīng)成熟的商業(yè)模式顯然比還處于燒錢階段（不知何時(shí)是個(gè)頭）的O2O更靠譜和更受廣大投資人的青睞。因此，想要通過上市退出，時(shí)間上變得更加不確定了。

 

3、如果說是各家背后的資本無法忍受繼續(xù)惡斗而促成了合并，那么，這本身就存在資本處于焦慮狀態(tài)下而沒有花更多時(shí)間和精力去關(guān)注和研究合并時(shí)機(jī)的問題。我們看到此次合并出現(xiàn)了所謂的CO-CEO等看上去是創(chuàng)舉的做法，但在個(gè)人看來，這恰恰反映了為了合并而合并的成分。雙CEO和各自保持獨(dú)立性等，意味著還有一系列的后續(xù)日常運(yùn)營管理問題需要花時(shí)間慢慢解決，從而將兩家打造成一個(gè)真正有效的實(shí)體。

 

三、引申問題：O2O燒錢模式能持續(xù)多久？

 

就如同股市大熱的時(shí)候，正在離場的人和正在進(jìn)場的人對視一笑，心中各自暗罵對方傻逼啊傻逼的情形相似，玩互聯(lián)網(wǎng)思維的罵傳統(tǒng)思維的不懂O2O，而傳統(tǒng)思維的反罵玩O2O如此燒錢傻。但不管誰嘴硬，當(dāng)巨額資金砸下去之后，換回的僅僅是所謂的毫不具備忠誠度的龐大用戶，這些用戶到底有多大價(jià)值？這種價(jià)值什么時(shí)候能變現(xiàn)回饋給投資人？這誰都沒有底。正所謂地主家也沒有余糧，恐懼情緒開始出現(xiàn)并蔓延，及時(shí)立場不失為一種選擇，但當(dāng)砸下的資金足夠大的時(shí)候，想要立場就困難的多。但如果繼續(xù)這樣燒錢下去，誰會成為第一立場者？這種反思已經(jīng)不得不要多一些。

 

從這個(gè)角度而言，以百度糯米為代表的百度O2O戰(zhàn)略布局，是為百度開啟下一個(gè)富礦呢，還是要把百度帶到一個(gè)無法預(yù)知深淺的溝里呢？這還真難說，起碼國外巨頭們不是這么個(gè)玩法。這就不是所謂的中國特色不特色的問題，而是一個(gè)模式健康不健康的問題。

 

總之，無論是美團(tuán)與大眾的合并，還是之前的滴滴快的和58趕集，給行業(yè)留下的更多的是懸念。O2O模式，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和商業(yè)法則相比顯得太另類，加上我們燒錢的玩法，能熬多久？當(dāng)然，O2O模式的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)社會的生產(chǎn)、消費(fèi)和流通等方式的改變無疑是巨大的，并不是像許小年先生所說的一無是處。但是，誰能靠燒錢熬到最后？