之前說過一個初創(chuàng)公司的成功與它的名字好壞至關(guān)重要，除了名字之外，創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)也會決定公司的成功與否。什么樣的切入點(diǎn)才是最適合的？是不是最踏實的點(diǎn)子才是最好的？近日關(guān)于這個問題，Gabriel Weinberg談了他的看法。

 

對比創(chuàng)業(yè)公司的成功案例會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)很重要：一些沒有野心的公司成功率往往偏??；相反那些在初期就有一個非常野心點(diǎn)子的公司，它成功幾率相對比較大。

 

野心勃勃的點(diǎn)子通常需要在有資金流支持的前提下在大型市場中運(yùn)作發(fā)展，這一點(diǎn)對于初創(chuàng)團(tuán)隊來講是比較有利的，因為大型市場中有很多行業(yè)陣地可供選擇，即使創(chuàng)業(yè)初期攻占市場失敗，你依舊有機(jī)會選擇不同行業(yè)臨時著陸。

 

但相比那些并沒有野心點(diǎn)子的公司，他們必須提前選擇一個有發(fā)展前景的行業(yè)市場。不過在這種情況下會限制你所需市場的規(guī)模和回旋的余地。對于這些公司來講，他們沒有額外的選擇，一旦創(chuàng)業(yè)思路是錯誤的，公司幾乎會死著離開這片你所選擇的行業(yè)市場。

 

另一個比較因素是公司吸引人的影響力。從生物學(xué)角度來講，我們?nèi)祟愖钪匾钠鞴偈谴竽X，身體其他器官需配合大腦的想法而運(yùn)動；對于創(chuàng)業(yè)公司來講，他們的想法就是他們的大腦，員工、投資者和媒體等“身體”元素需配合大腦進(jìn)行工作。一個野心的點(diǎn)子會牽動所有的部位協(xié)同高速工作。但那些沒有野心點(diǎn)子的公司，會因為沒有斗志導(dǎo)致“身體部位”無法協(xié)調(diào)合作，在天使輪融資的時候會變得脆弱不堪。

 

Paul G也在研究后認(rèn)同這一觀點(diǎn)，他認(rèn)為初創(chuàng)公司為野心的點(diǎn)子而工作會感到困難，但如果沒有目標(biāo)成功就會變得困難。

 

 

創(chuàng)始者Pmarca表示，他和他的創(chuàng)業(yè)伙伴Ben一直相信有野心是很重要的。創(chuàng)業(yè)本身就是一件挑戰(zhàn)，雖然不知道有野心的公司比沒有野心的公司在發(fā)展會多多少困難，但有一點(diǎn)我們很清楚，如果你的切入點(diǎn)很普通平淡的話，你在領(lǐng)域中吸引的這個能力就已經(jīng)死了。

 

Gabriel Weinberg還提到，在硅谷那些沒有野心點(diǎn)子的公司往往是用陳詞濫調(diào)來吸引投資者和用戶的支持：“我們將在兩年后以5000萬美金收購谷歌”。這是很遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但事實上，最大問題是他們說的“那么”，如果兩年谷歌不給你買怎么辦？而那些一開始就有野心的公司，他們的未來和發(fā)展把握在自己的手里，他們在行業(yè)大市場里的成功會讓他們有能力和吸引力去收購那些獨(dú)立小公司。