“為什么要來蹚電視產(chǎn)業(yè)這灘渾水呢？”這是微鯨科技董事長黎瑞剛最近常常被問到的話，畢竟互聯(lián)網(wǎng)電視還沒能找到讓自己盈利的商業(yè)模式。8月13日，微鯨科技在上海發(fā)布了自己的首個互聯(lián)網(wǎng)電視。曾在電視圈資歷頗深的前上海文廣集團(tuán)總裁黎瑞剛，以及前百視通CEO李懷宇終于還是在眾人的不解下殺進(jìn)了電視產(chǎn)業(yè)。

 

　　目前，視頻內(nèi)容商、寬帶運營商、有線運營商以及傳統(tǒng)電視制造商紛紛殺入的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)局，“黎叔”要打的是一場硬仗。“微鯨我是要長期運營的，而不是簡單地追求短期的利益或者說財務(wù)回報。”黎瑞剛對經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者表示，單純靠廣告收入是一種盈利模式，但這會傷害用戶體驗，廣告和付費模式并行是未來的發(fā)展趨勢。加入激戰(zhàn)黎瑞剛曾“兩進(jìn)兩出”體制，歷任上海廣播電視局總編室副主任、上海市委副秘書長兼上海市委辦公廳主任，在其SMG 總裁任上成立的華人文化產(chǎn)業(yè)基金，投資版圖橫跨傳媒、移動互聯(lián)網(wǎng)和生活方式?；ヂ?lián)網(wǎng)正在重塑電視產(chǎn)業(yè)，黎瑞剛也在轉(zhuǎn)變身份。而這次，他以“微鯨科技創(chuàng)始人”的身份再次出現(xiàn)在人們面前。成立不到4個月的微鯨科技，可以說是互聯(lián)網(wǎng)電視圈中最年經(jīng)的進(jìn)入者。

 

　　黎瑞剛對外表示，微鯨科技首期啟動資金20億元，除了華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金控股外，阿里、騰訊以及中央人民廣播電臺都參與了投資。“微鯨電視是個平臺型的項目，不是單一產(chǎn)品線，要管理用戶、和上游資源對接、維護(hù)用戶需求，在內(nèi)容、服務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品上形成完整的管理鏈條，并持續(xù)運營。”黎瑞剛告訴導(dǎo)報記者。

 

　　其實，在4年前，“黎叔”就萌生了做互聯(lián)網(wǎng)電視的想法。但由于硬件終端對技術(shù)儲備和資金積累要求極高，而且市場環(huán)境和用戶接受度并不成熟，黎瑞剛觀望了兩年多才進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視落地階段。不過，這絲毫沒有影響黎瑞剛的野心，“微鯨電視只是開始，接下來是智能家居，最終希望成為互聯(lián)網(wǎng)家居生活方式的領(lǐng)導(dǎo)者。”他說。在發(fā)布會上，微鯨科技發(fā)布了第一款產(chǎn)品55吋4K 互聯(lián)網(wǎng)電視。

 

　　導(dǎo)報記者獲悉，微鯨電視價格為3799元，微鯨會員服務(wù)年費為199元每年，電視于8月14日10:00在微鯨天貓旗艦店全球獨家預(yù)售，8月18日零點將在微鯨官網(wǎng)同步啟動現(xiàn)貨發(fā)售。產(chǎn)業(yè)起步7月21日，樂視發(fā)布公告稱，樂視致新2014年營業(yè)收入高達(dá)41.07億元，但營業(yè)虧損有5.03億元，而樂視TV 超級電視銷量大增是導(dǎo)致子公司樂視致新虧損較大的原因。事實上，與傳統(tǒng)電視廠商的出貨量相比，互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)的電視出貨量相當(dāng)小。樂視曾公布其2014年的電視銷量突破150萬臺，而傳統(tǒng)電視廠商創(chuàng)維公布的今年1月彩電銷售數(shù)字為158.3萬臺。不過，黎瑞剛依舊看好這一產(chǎn)業(yè)：“當(dāng)這些傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)被看跌時，互聯(lián)網(wǎng)電視Netflix仍然在飆升，這就是現(xiàn)實?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的前景和趨勢不光在中國，而是在全球，我們必須正視它、迎接它、擁抱它。”

 

　　另一方面，從2014年下半年開始，國家廣電總局出臺了一系列針對互聯(lián)網(wǎng)電視的嚴(yán)厲措施，不少人對互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)并不看好。“廣電的政策并不是為了要限制這個行業(yè)的發(fā)展，它是在對平臺上的內(nèi)容做管控，對于技術(shù)和新應(yīng)用，監(jiān)管部門還是很支持的。看中這個行業(yè)，是看中產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，市場對內(nèi)容有需求。”黎瑞剛表示。在“三網(wǎng)合一”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策及趨勢導(dǎo)向下，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)才剛起步，微鯨科技CEO 李懷宇在發(fā)布會上表示：“我們的夢想不僅是要造一臺互聯(lián)網(wǎng)時代的好電視，而且要成為中國新一代年輕家庭生活方式的代表，就像當(dāng)年福特做的T型車，通過技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，為每一個年輕家庭做出物超所值的好產(chǎn)品。”

 

　　資本背后的內(nèi)容帝國

 

　　導(dǎo)報記者從微鯨發(fā)布會上發(fā)現(xiàn)，微鯨的內(nèi)容版權(quán)來源陣容確實十分龐大。微鯨背靠中國首家文化產(chǎn)業(yè)綜合投資運營平臺CMC 及互聯(lián)網(wǎng)巨擘阿里巴巴、騰訊，不僅擁有巨量的OTT內(nèi)容資源庫，更得到CMC Family內(nèi)容極客團(tuán)隊的鼎力支持。不久前，剛剛上市的小米2S也在打內(nèi)容牌。那么，微鯨是否會加入內(nèi)容戰(zhàn)局呢？黎瑞剛告訴導(dǎo)報記者：“內(nèi)容很重要，但最終你的產(chǎn)品是要通過硬件和設(shè)計來體現(xiàn)的。”導(dǎo)報記者了解到，微鯨對于合作途徑十分靈活，其內(nèi)容會有自制，也會采購版權(quán)。微鯨將采取分層模式，市面上通行的買斷、廣告分成等模式都有可能，當(dāng)然也不排除和上游內(nèi)容企業(yè)產(chǎn)生包括股權(quán)投資在內(nèi)的全方位合作。黎瑞剛說：“作為平臺，內(nèi)容結(jié)構(gòu)肯定是多層的。有些底層內(nèi)容是市場共有的，但一部分高端排他的內(nèi)容，就肯定會有競爭。

 

　　目前來看，視頻獨家內(nèi)容對于刺激用戶付費有很好的效果。”李懷宇透露，微鯨正在籌備一些獨家內(nèi)容，大多與直播相關(guān)，主要是體育、娛樂的直播方面。

 

　　“昨天在飛機(jī)上，我還在看劇本。”黎瑞剛笑道。