在今天“互聯(lián)網(wǎng)+零售”紫金峰會上，萬達王健林表示：“五年以后沒有純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，“我們不會看到有所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司和實業(yè)公司的說法，因為都融合在了一起。而在2012年的年度經(jīng)濟人物頒獎晚會上，王建林確是另外一個相反的觀點：“10年后，如果電商在中國零售市場份額占到50%，我給馬云一個億。如果沒到，他還我一個億。”這是在2012年度經(jīng)濟人物頒獎晚會上，王健林與馬云的打賭。

　　話說，這互聯(lián)網(wǎng)大佬說話，翻臉比翻書還快，而且打的是自己的臉。難道王健林的觀點是突然變了嗎?其實不是!速途網(wǎng)要給大家爆料的是，其實王健林觀點的轉(zhuǎn)變是有一個過程的，早在2013年，他的觀點已經(jīng)有了轉(zhuǎn)變，只是沒有今天那么明顯。

 

   一、2013年的轉(zhuǎn)變——所有的產(chǎn)業(yè)將面臨互聯(lián)網(wǎng)化

　　1.互聯(lián)網(wǎng)化是一個融合的過程

　　在2013年以“未來智道”為主題的第13屆中國年度管理大會上，王健林曾表示，，所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)今后都面臨互聯(lián)網(wǎng)化，需要加入互聯(lián)網(wǎng)的基因，但這絕不意味著互聯(lián)網(wǎng)淘汰所有行業(yè)，我覺得是一個融合的過程。”

　　同時王健林還表示：“我覺得不是勝負，我覺得雙方都能活。所有新的商業(yè)模式出來，必然對傳統(tǒng)形成沖擊，但是2000多年歷史將證明，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生命是最強的，不然的話，商業(yè)不會存在2000多年，所以我一定要堅守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎上盡可能去創(chuàng)新，也包括向馬云學習。”

　　2.電商方向為實體服務

　　同時在2013年，王建林表示過:“中國4800多家電商，只有馬云賺錢，4799家都在虧錢，很難說他們的模式是先進的。所以我們拋棄原來所有的模式，自己研發(fā)。通過線上與線下結合，使線下的銷售更有力、更方便，這就是我們電商的方向電商是為實體所服務。”

　　二、2015大反轉(zhuǎn)——五年以后沒有互聯(lián)網(wǎng)公司能存活

　　在今天的“互聯(lián)網(wǎng)+零售紫金峰會上”王健林的觀點又是這樣的：

　　王健林認為，互聯(lián)網(wǎng)+如此火熱，是因為時代思維變了，未來的出路一定是互聯(lián)網(wǎng)與實業(yè)融合，5年以后沒有互聯(lián)網(wǎng)公司能存活。接下來，萬達要做互聯(lián)網(wǎng)+旅游，目標是5年內(nèi)打造成為全球最大旅游企業(yè)。