我媽媽曾經(jīng)多次問我一個(gè)問題：“為什么你長(zhǎng)大了不想成為一名醫(yī)生?”對(duì)于她來說，醫(yī)生的治愈、撫慰病人，使病人得到康復(fù)是很高貴的事。她的父親因?yàn)榘┌Y英年早逝，這就是為什么她會(huì)選擇做醫(yī)生，也是為什么她會(huì)讓我選擇做醫(yī)生。
我爸爸則說：“你應(yīng)該考慮在華爾街成就一番事業(yè)。”對(duì)成長(zhǎng)于中國(guó)文化大革命時(shí)期巨大壓力的他來說，沒有什么比穿著高度合適的人們?cè)诟邔訉懽謽峭瓿山灰赘艽碣Y本與自由了。
因此，我小時(shí)候生活在我媽媽帶來的針頭的恐懼中。并且有我爸爸試著向我解釋股票的經(jīng)歷，然而最后我們倆都身心俱疲。
我想要?jiǎng)?chuàng)造事物。
所以最終，我去了硅谷。
哦對(duì)了，有很多人覺得這里太奇怪了，對(duì)此也褒貶不一。我在這片土地生活了十年多，然后開始明白，一個(gè)人首先通過他的名聲，然后通過數(shù)次交流以及經(jīng)驗(yàn)了解一個(gè)有名而小氣的鄰居。直到你對(duì)這個(gè)故事非常熟悉并意識(shí)到你也是這個(gè)故事的一部分。
如今，主流媒體熱衷于這一所謂的“創(chuàng)新的搖籃”，總是不停地寫著這里的瘋狂的靈感、磚家以及變態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者。但是對(duì)我來說，硅谷從來不是一個(gè)原型或是一個(gè)處境，它只是包含了我心里的感受，非常好的與非常差的都有。
我第一天到科技公司上班的時(shí)候，我被告知要在當(dāng)天結(jié)束之前記錄diff命令（注：diff命令用于比較兩個(gè)文件的差異，它可以被制作成補(bǔ)丁文件，使用patch命令對(duì)相應(yīng)的文件打補(bǔ)丁。
這對(duì)于剛剛花一上午解決大量文件的人來說相當(dāng)不實(shí)際。這確定是個(gè)玩笑么？我還是新人，難道沒有諸如自我介紹、解釋產(chǎn)品、閱讀文件或者書籍這類的新手任務(wù)么？
我環(huán)視周圍。每個(gè)人都戴著耳機(jī)工作，沉浸在代碼或者音樂的世界中。坐我對(duì)面的人眉毛濃密，永遠(yuǎn)頂著他棱角分明而濃密的眉毛工作。
我的導(dǎo)師來催我了。他坐在我的電腦前，檢查著存儲(chǔ)庫的副本，手指在鍵盤上不停翻飛，很快就組織起來的文件樹分享了一些信息。然后，他站起來說他還要做其他事。
剩下的時(shí)間眨眼就過去了。我不記得我的第一個(gè)diff命令文件是什么——一些很瑣碎像是查找并替換字符串的東西。但我更多的是記得當(dāng)時(shí)我是多么緊張，并且對(duì)我來說，這個(gè)任務(wù)找一個(gè)明顯沒資格對(duì)產(chǎn)品做出大改變的小白很瘋狂。做完后。有人把我的郵件發(fā)送給了工程團(tuán)隊(duì)的其他人，他們都回復(fù)我一句恭喜加入。我的搭檔，也就是棱角分明眉毛濃密的家伙，放下手中的工作看了我一眼，然后他點(diǎn)點(diǎn)頭——他用這個(gè)全球通用的表示同意的符號(hào)迎接我的到來。
那天我回到家，迷茫而頭暈。我不確定我自身獲得了什么，但是我感覺像是有一架米格戰(zhàn)機(jī)突然在我身旁停了下來，邀請(qǐng)我登機(jī)——盡管我對(duì)這個(gè)戰(zhàn)機(jī)一無所知，盡管沒有讓我對(duì)戰(zhàn)機(jī)形成傳統(tǒng)認(rèn)知，盡管我大腦中思考著這戰(zhàn)機(jī)可能不簡(jiǎn)單，然而我在硅谷工作的第一天某種程度上就是這樣——感覺不可避免地，跳入戰(zhàn)機(jī)，嘗試飛翔。
這就是在硅谷最好的感受。
沒有什么比硅谷式毫不掩飾的樂觀更好了，就像是一瓶飲料——冒泡，用力搖一搖，釋放泡沫。你可以在一個(gè)公司全體會(huì)議中嘗試，當(dāng)CEO站在臺(tái)上描述著每個(gè)人正為之努力拼搏出的明朗未來，那未來如此誘人以至于你想有一個(gè)神奇的遙控器快進(jìn)時(shí)間。在招聘會(huì)中，你會(huì)感受到，隨著對(duì)話的繼續(xù)，當(dāng)兩個(gè)人的想法加上他們的才能一起做點(diǎn)事，會(huì)比他們單獨(dú)完成，創(chuàng)造一種可以放大的力量更好。你可以看到同事渴望的眼神，把你拉近說出那句話：“嘿，我有一個(gè)新想法……”
當(dāng)你感受到在硅谷最好的感受時(shí)，沒有什么看上去是不可能的，那些看上去不可能的事會(huì)在你把它分解成更小更好解決的問題前突然得到重新排列。你只要比別人多邁出一步，不久你就會(huì)丈量出地球的長(zhǎng)度，這看起來近乎完美地合乎邏輯。
硅谷最好的地方可以用2個(gè)字概括：當(dāng)然。
最佳的想法當(dāng)然可以實(shí)現(xiàn)。
這個(gè)問題當(dāng)然可以得到解決。
你當(dāng)然可以做到。
改變我們腳下的路。在這個(gè)國(guó)家，我們充滿好奇，渴望學(xué)習(xí)，樂于辯論，一片欣欣向榮。
宣布一個(gè)人在改變這個(gè)世界是一件非常宏偉的事。
硅谷最好的哪個(gè)部分就是它的理念——你行，你就上。
但同樣，在硅谷最壞的感受是一樣的，容易讓人翻轉(zhuǎn)過來進(jìn)入黑暗。
聽著，你能聽到么？這是其他一些顯示出“曲棍球棒效應(yīng)”（注：曲棍球棒效應(yīng)又稱曲棍球桿現(xiàn)象，是指在某一個(gè)固定的周期（月、季或年），前期銷量很低，到期末銷量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng)，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始，其需求曲線的形狀類似于曲棍球棒，因此在供應(yīng)鏈管理中被稱為曲棍球桿現(xiàn)象）公司的聲音。這是一群勤奮的夢(mèng)想者白手起家的故事。這是一個(gè)接二連三、從創(chuàng)意排名到富翁們賬戶零的個(gè)數(shù)的排名的精英列表。
我們硅谷擁有這樣的文化，我們會(huì)跳入一個(gè)接一個(gè)的金色神話，創(chuàng)造有傳奇色彩、比真人還大的英雄，贊美一切好的、有潛力和值得效仿的東西。當(dāng)我們?cè)V說故事時(shí)，這是一個(gè)我們學(xué)到了什么，我們?cè)趺醋兊酶玫囊粋€(gè)故事。當(dāng)我們說話時(shí)，我們的聲音充滿了成功與真摯。
當(dāng)然這些事情是可能的，我們告訴彼此，我們也告訴我們自己這是有可能的。當(dāng)然我們也可以做到。
除了我們不能的時(shí)候。
然后，那時(shí)的感受是怎樣的呢？你讓每個(gè)人都失望了——更多是讓你自己失望了——粉碎了這美麗的合唱。你覺得你沒有價(jià)值。你感覺其他人在前方射擊時(shí)，你被困住了，一些看不見的墻在你頭上；最壞的是，你會(huì)特別特別感到孤獨(dú)，因?yàn)檫@件事本不該這樣，你本來能夠做這些事。
在硅谷，最壞的感受可以用三個(gè)字概括：我期待。
我期待成功。
我期待解決這個(gè)問題。
我期待自己變得很好。
這些自我強(qiáng)加的期望構(gòu)成了壓力，并且這些壓力會(huì)延伸，填充我們生活的空白。這種壓力體現(xiàn)在緊張、焦慮與麻痹的自我懷疑。
我每個(gè)月都會(huì)有這種體會(huì)。我在上周剛剛經(jīng)歷。但是，對(duì)此的標(biāo)題在哪里？硅谷是由一個(gè)個(gè)傳奇建立起來的，而這往往會(huì)忽視無聲的壓力——失敗故事的另一面，更喜歡突出明日的愿景與潛力而不是現(xiàn)在的問題與缺陷。
我在這個(gè)科技的銀光下呆的越久，我就越希望精通以下內(nèi)容：擁抱脆弱，尋求支持，保持好奇。
也許下一個(gè)十年，我會(huì)知道如何踩出硅谷無限的樂觀與沉重的希望間那條脆弱界限的秘密的。
