創(chuàng)業(yè)公司大多都會以失敗告終，這已經(jīng)不足為奇了，但讓人沒想到的是大多數(shù)企業(yè)孵化器也是以失敗告終。當少數(shù)優(yōu)勢項目取得有利條件，占據(jù)未來市場時，其他項目還在竭盡全力的爭取和吸引孵化投資公司的團隊，以使項目得到實施。

 

作為未來真正的商業(yè)學校，大部分的企業(yè)孵化器能夠為新手企業(yè)家們提供非常有價值的教育和指導，使他們在未來某一天成功開創(chuàng)自己的公司。然而，通常情況下，企業(yè)孵化器投資和參與的那些重要項目，并不能幫助新手企業(yè)家們走向成功。因為成功的孵化器中，商業(yè)模式需要不斷創(chuàng)新。

 

一些歷史教訓

 

20世紀90年代中期，Idealab將企業(yè)孵化器模式帶入了科技領域。由一個不受約束、執(zhí)行力很強又有經(jīng)驗的操作團隊將他們的想法傳授給即將開創(chuàng)獨立企業(yè)的人們。Rocket Internet公司推動了這一模式，它在短短幾年內(nèi)利用電子商務系統(tǒng)和商業(yè)模式復制覆蓋了眾多熱門領域。

 

21世紀初，Y Combinator公司與TechStars公司同時倡導和使用了這一孵化模式。優(yōu)秀的企業(yè)家們和技術人員開始擺脫孤立無援的狀態(tài)。他們開始接受指導，同行之間相互激勵，用僅剩的一點錢維持生計，勉強支撐少量的產(chǎn)品進入市場。早期Dropbox，Airbnb以及SendGrid等取得成功的公司案例開始流傳開來，同時世界各地的孵化器企業(yè)也開始尋找復制這些成功經(jīng)驗的方法。

 

 

 

復制+粘貼：失敗

 

量變通常不等于質(zhì)變，對于大量涌現(xiàn)的孵化器企業(yè)也是如此。一些被看好的項目孵化出來，交由特定的團隊去經(jīng)營和管理，但這些團隊既沒有開創(chuàng)和經(jīng)營科技公司的經(jīng)驗，也沒有尋找最優(yōu)項目進行投資的經(jīng)驗。

 

他們籌集到了足夠的資金來支撐運營，同時還得到了政府發(fā)展基金為增加本地就業(yè)發(fā)放的支票，并希望能以此來提高他們的街頭信譽，讓那些不諳世故的人們以為他們很快就能推出一個有價值的多元化投資組合。

 

一些優(yōu)勢項目每輪都會收到數(shù)以千計的申請，甚至比哈佛、斯坦福的MBA項目的選擇權(quán)更大，但剩余的項目卻因無人問津而被退回。每一個項目都希望能得到投資，成為下一批的啟動項目，但由于團隊的不同、不同項目產(chǎn)品市場潛力的高低使得這些項目在質(zhì)量上被分為很多個等級。

 

項目啟動和管理中經(jīng)營成本也是一個很重要的因素。在舊金山一張5萬美元的支票用于一個三人團隊的最低開銷僅夠維持幾個月，而在東歐這樣的其他地方卻能支撐一年以上，而且生活質(zhì)量也非常不錯。

 

這一點也使得一些缺乏經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者體驗了一次所謂的“企業(yè)家”生活方式，這些“企業(yè)家”不需要與拉面和紅牛為伴，不分晝夜的研發(fā)產(chǎn)品、規(guī)劃市場來爭取成功成為創(chuàng)業(yè)公司，而是毫無壓力的度過了歡樂時光?；蛟S他們有一天也能提升自己的能力，研發(fā)出非常有價值的產(chǎn)品，但也只有那個時候他們或許才能做好經(jīng)營優(yōu)勢項目的準備。

 

 

 

下一代的創(chuàng)業(yè)者學院

 

當Adeo Ressi出人意料的創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)者學院的時候，很多人嘲笑它的學費和資產(chǎn)模式。之后的幾年中，創(chuàng)業(yè)者學院深深影響了世界各地各城市中數(shù)以千計的企業(yè)家們。他們甚至將一些成立的公司想辦法兌現(xiàn)。

 

聯(lián)合國大會、TechHub公司、Galvanize公司以及其他很多公司都開發(fā)出了有價值、有收益和回報的創(chuàng)業(yè)模式，并與企業(yè)家培訓以及協(xié)同工作空間相結(jié)合。企業(yè)和公司開始利用各種撥款和股本增加方案在他們感興趣的領域與有前景的項目建立早期的合作關系。

 

現(xiàn)在高等院校也開始意識到教育的不斷轉(zhuǎn)變和自身的不足。除了傳統(tǒng)的理論教育外，他們還提供類似斯坦福StartX這樣的項目讓學生們在實踐中去學習和鍛煉。

 

 

 

選擇，選擇

 

如果你打算運營一個孵化器公司，那么你應該親自來調(diào)查和審核以確保提供的幫助和結(jié)果能夠滿足你的需求和期望。因為在這個孵化項目中你最大的收獲之一就是寶貴的經(jīng)驗和項目導師的反饋，你應該去了解運營過該項目的公司創(chuàng)始人并親身參與到該項目中，來做好自己的盡職調(diào)查。

 

同時，你對這種孵化器公司所提供的幫助和指導應該有清晰的認識，并了解它與你的其他項目選擇和機會成本有何不同。

 

合并也是有可能的，在這個企業(yè)孵化器的年代我們似乎處在一個風口浪尖的位置。網(wǎng)絡公司的瓦解給我們留下了進行第二次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的基本思路。企業(yè)孵化器或許會成為研究下一代企業(yè)家教育方式的實驗室。我們都應該為此歡欣鼓舞，卻也要謹慎對待。