左起：王中軍，李晨，王建軍

 

B2C、O2O概念大多數(shù)人耳熟能詳，那么T2O是什么？

 

在華誼和百視通的戰(zhàn)略中，T2O是電視生態(tài)平臺(tái)到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的互通，即TV to Online. 日前，華誼兄弟與百視通宣布達(dá)成版權(quán)戰(zhàn)略合作，推出了國(guó)內(nèi)首個(gè)電視端星粉互動(dòng)產(chǎn)品“娛樂(lè)家”，華誼兄弟旗下藝人李晨成為第一位參與的明星，即第一位“娛樂(lè)家”。

 

按照雙方的規(guī)劃，未來(lái)“娛樂(lè)家”產(chǎn)品將搭建T2O的平臺(tái)，讓粉絲參與創(chuàng)作、眾籌影視內(nèi)容、舉辦每年一度的線下活動(dòng)，甚至制定個(gè)性化私人明星專(zhuān)區(qū)。

 

此外，雙方還將建立家庭用戶的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，為未來(lái)更加精準(zhǔn)、更加定制化的家庭娛樂(lè)產(chǎn)品推送打下基礎(chǔ)。

 

星粉互動(dòng)自然是華誼兄弟所擅長(zhǎng)的——早在2013年華誼兄弟就開(kāi)始著力于“粉絲經(jīng)濟(jì)”，在2014年6月華誼兄弟確立的“影視娛樂(lè)、IP授權(quán)與實(shí)景娛樂(lè)、互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)”三大業(yè)務(wù)板塊架構(gòu)下，粉絲經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)事業(yè)群中非常重要的業(yè)務(wù)組成部分。

 

2014年8月，華誼兄弟與騰訊聯(lián)合發(fā)布了O2O娛樂(lè)社交平臺(tái)“星影聯(lián)盟”，希望借此打通娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的邊界，激活一個(gè)巨大的“粉絲經(jīng)濟(jì)”市場(chǎng)。星影聯(lián)盟自上線至今，15個(gè)月的時(shí)間，已經(jīng)積累了1.4億用戶，占騰訊手Q用戶約25%的份額。華誼新媒體副總裁、新媒體公司董事長(zhǎng)兼CEO胡明表示：

 

“在手Q所有內(nèi)容里，用戶數(shù)量、活躍度、用戶推送和轉(zhuǎn)化率都是最高的，因?yàn)榭吹搅诉@樣的成績(jī)，所以這次華誼兄弟和百視通合作，希望把同樣的粉絲優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到電視端。”

 

胡明在華誼和百視通的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)，電視這塊屏是非常有價(jià)值的，因此希望搶占客廳市場(chǎng)，打造一個(gè)新的社交平臺(tái)。而SMG旗下的百視通，其網(wǎng)絡(luò)電視IPTV的用戶數(shù)在同類(lèi)里是最大的——這是合作伙伴華誼看重的“觀眾基礎(chǔ)”。

 

“娛樂(lè)家”產(chǎn)品上線后免費(fèi)使用，下一步會(huì)有會(huì)員收費(fèi)的計(jì)劃，收費(fèi)會(huì)員會(huì)有更多權(quán)利。

 

根據(jù)胡明的介紹，T2O的玩兒法可以有具體的這么幾條：

 

和專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的結(jié)合，比如專(zhuān)業(yè)電影。華誼兄弟正在策劃一部大電影，其中有一些大咖來(lái)主演，也可能從互動(dòng)粉絲里挑出一個(gè)配角，把粉絲參與和專(zhuān)業(yè)作品做一個(gè)結(jié)合。

粉絲分享自己的故事，專(zhuān)業(yè)人員來(lái)創(chuàng)作成合適的故事。

粉絲之間有一些地域性的互動(dòng)，組織一些本地化的線下活動(dòng)。

合作中華誼兄弟自然成了內(nèi)容生產(chǎn)方，負(fù)責(zé)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，線上線下活動(dòng)的組織；而百視通則專(zhuān)注于技術(shù)和平臺(tái)搭建。

 

鈦媒體對(duì)電影+互聯(lián)網(wǎng)的模式并不陌生，華誼同樣是鈦媒體的戰(zhàn)略合作伙伴。鈦媒體聯(lián)合華誼兄弟，在去年10月上線了全新的電影項(xiàng)目“人人都能寫(xiě)電影”。華誼正在探索電影產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的N種可能性。

 

“娛樂(lè)家”是華誼在電影生態(tài)“求變”的又一個(gè)產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)電視是一個(gè)無(wú)限放大的空間，各種模式都可以在上面呈現(xiàn)，而包括李晨在內(nèi)的影視圈明星們，本身就是網(wǎng)絡(luò)大V，也是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中連接用戶的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

 

華誼兄弟和百視通也不是第一次牽手，雙方的首次合作是在2012年6月，嘗試在精品影視內(nèi)容的版權(quán)方面聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，希望能做一個(gè)“中國(guó)最大的電視機(jī)端微電影、微劇開(kāi)放式播映平臺(tái)”。

 

華誼兄弟目前市值逾600億。2014年，阿里巴巴、騰訊公司、中國(guó)平安宣布入股華誼，這意味著華誼兄弟進(jìn)入阿里的電商生態(tài)圈、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈及平安的快樂(lè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

 

更加耐人尋味的是，華誼和百視通的戰(zhàn)略合作，恰好在阿里巴巴斥資12億元入股SMG、黎瑞剛班底對(duì)SMG新媒體產(chǎn)業(yè)大刀闊斧改革的背景下。阿里巴巴為華誼兄弟、SMG注入的資本和能量，或可成為華誼、SMG兩大傳媒集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的潤(rùn)滑劑。