“上市之后，我回答得最多的兩句話：一句是運氣好；另一句是有好運氣要好好地使用它。”5月18日，暴風(fēng)科技（300431.SZ）上市55天后，暴風(fēng)科技CEO馮鑫在接受《第一財經(jīng)日報》獨家采訪時說。

 

　　經(jīng)歷了36個漲停之后，接下來暴風(fēng)科技靠什么支撐300億市值？

 

　　馮鑫給出的答案是：從一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)全面轉(zhuǎn)型成為DT（DataTechnology）時代的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺。馮鑫說，這是自己在上市后，回到山西老家閉關(guān)十多天后思考的結(jié)果。他稱：“DT大娛樂”與以往戰(zhàn)略最大的不同點在于，從以“我”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩舸髷?shù)據(jù)、用戶畫像為中心，做場景連通。所謂用戶畫像，即用戶信息標(biāo)簽化，就是企業(yè)通過收集與分析消費者社會屬性、生活習(xí)慣、消費行為等主要信息的數(shù)據(jù)之后，完美地抽象出一個用戶的商業(yè)全貌，可以看作是企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本方式。

 

　　圍繞這場變革，馮鑫說，自己已把大部分的精力放在了外部資源的溝通整合上，每天忙到零點后。

 

　　而對于暴風(fēng)繼續(xù)飆漲的股價，他告訴《第一財經(jīng)日報》記者：“最近其實每天都會看一眼”，此前自己從來沒有炒過股，直到因為暴風(fēng)上市才裝了炒股軟件，瀏覽股吧中的討論。“股民比我想象中更了解暴風(fēng)”。

 

　　建議互聯(lián)網(wǎng)公司“打死都要回來”

 

　　在上市當(dāng)天表示“希望開啟A股享受暴風(fēng)、暴風(fēng)享受A股的時代”的馮鑫，正在持續(xù)享受著A股盛宴。

 

　　5月18日，暴風(fēng)科技完成了第36個漲停，股價收報于248.6元，總市值達(dá)到298.32億元，這接近迅雷市值（7.29億美元）的6倍和優(yōu)酷土豆38億美元的市值。

 

　　對于暴風(fēng)的市場表現(xiàn)，馮鑫對《第一財經(jīng)日報》記者總結(jié)，簡單說就是群眾基礎(chǔ)。他說，此前，一些國內(nèi)股民可能對于投資的企業(yè)具體做什么并不十分了解，但暴風(fēng)影音是一款用戶基礎(chǔ)廣泛的應(yīng)用，股民的感受不同，這是自己在上市之前就預(yù)料到的。

 

　　不過，目前暴風(fēng)的基本面是否足夠支撐如此高的股價和市值？這曾遭到業(yè)界不少質(zhì)疑。例如，和豐滿的股價相比，暴風(fēng)科技剛剛交出一份虧損的業(yè)績，與此同時，它的虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品暴風(fēng)魔鏡也被評價太過早期，虛而不實。

 

　　對此，馮鑫坦言，自己最初對暴風(fēng)的股價預(yù)測在100元錢左右，而聚焦效應(yīng)確實帶來一定程度的放大。“但放大的是大家對暴風(fēng)未來的想象，重要的在于未來的行為能否大于這個想象。”馮鑫說。

 

　　對于暴風(fēng)的虧損業(yè)績，馮鑫對《第一財經(jīng)日報》記者直言：“幾百萬的虧損和不虧損沒有什么本質(zhì)區(qū)別，虧損絕對值沒那么大。也許利潤雖然下降，但收入的增長，換個角度來講說明暴風(fēng)還在著力發(fā)展，還在投入。”至于暴風(fēng)魔鏡業(yè)務(wù)，馮鑫的觀點是：“我們不是BAT，特別實的業(yè)務(wù)BAT已經(jīng)第一時間插進去了，但虛擬現(xiàn)實正是因為時機還不夠成熟，反倒是成了機會。”

 

　　不過，對于漲停給暴風(fēng)究竟帶來多少新用戶的增長，馮鑫稱自己并未做統(tǒng)計。但他認(rèn)為，發(fā)酵才剛剛開始。“一定會有海量股民在買了你的股票后，要支持你，廣告客戶也是一樣的道理。”馮鑫說。

 

　　“所以說互聯(lián)網(wǎng)公司回A股是一個不可逆的過程。”馮鑫說，“我給它們的建議是打死都要回來，99%去美國和（中國）香港上市的公司都虧了。”

 

　　混亂中找到線索

 

　　就在暴風(fēng)上市后不久，馮鑫曾花了十多天的時間，回到山西老家閉關(guān)。

 

　　“每天就是打坐、看書。”馮鑫對記者說，他還思考了未來5~10年一家公司長成什么樣子，“今天任何一家公司都沒有做到它的10%~20%，我希望盡快做到60%~70%”。

 

　　按照馮鑫的描述，暴風(fēng)科技5~10年要做的就是DT大娛樂，把過去單一視頻服務(wù)和傳統(tǒng)娛樂的以“我”為中心變成以“你”為中心，“自我”變成“利他”，所有的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模型，都以用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像為中心。

 

　　“之前暴風(fēng)對用戶畫像目的性太強，就是為了廣告優(yōu)化，用戶觀影習(xí)慣，為了目的而去挖掘，是戰(zhàn)略性挖掘。”馮鑫坦言，“現(xiàn)在要把用戶畫像做好，把場景連接器做好。”

 

　　馮鑫舉例，用戶在看視頻時會有許多的“連通口”，建立在大規(guī)模用戶群體之上和有新的商業(yè)模式的主流娛樂服務(wù)，包括視頻、音樂、游戲等等，都將全面整合外部資源，并且相互打通。

 

　　隨之而來的是商業(yè)模式上的“乘法效應(yīng)”。“例如用戶看一個片花是不是能直接買電影票，看完電影是不是可以繼續(xù)做觀影設(shè)備；一場線下音樂會，通過虛擬現(xiàn)實現(xiàn)場直播和點播，帶來的O2O新服務(wù)、新的盈利增長點。這背后依賴于通過數(shù)據(jù)的運算和產(chǎn)品的配合、改造，關(guān)聯(lián)暴風(fēng)的各項服務(wù)和商業(yè)模式。”馮鑫說。