3月16日，周鴻祎出現(xiàn)在電影《失孤》發(fā)布會現(xiàn)場，宣傳公益并順帶為360兒童衛(wèi)士智能手表做個廣告。他正在生病，一眼能看出精神狀態(tài)不佳。

 

因為和電影主題有關，他主動提及家庭，提到自己5歲和7歲的兩個孩子，說因為讀書的關系，只能和家人分居兩地，兩周或更長時間才能回家探望一次。為了演示攝像頭產(chǎn)品，他接通了家里的電話。見到孩子時，他溫柔地稱呼“寶寶”，像任何一個慈祥的父親。

 

兩天后，他出現(xiàn)在另外一個城市的公開場合。還生著病。

 

自從去年底宣布去南方做手機之后，看上去周鴻祎又重新回歸到了創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)。

 

我們大概能夠得知讓周鴻祎重燃斗志的這一戰(zhàn)大概思路如下：在兩三千元價位上，做最具競爭力產(chǎn)品，依靠360的網(wǎng)絡渠道和酷派的線下渠道同時進行銷售。手機作為移動終端，路由器是家庭信息控制中心，外圍是周鴻祎投資布局的上百家智能硬件。

 

顯然，他選擇了和小米類似的路徑。作為中國最好的產(chǎn)品經(jīng)理之一，周鴻祎還是讓人充滿期待，他一向有把原來格局攪得天翻地覆的本領。

 

理論上周鴻祎還有成為巨頭的機會，因為如果按照流行說法，這肯定是巨大風口。產(chǎn)業(yè)尚未成熟，格局也未形成。

 

周鴻祎不喜歡和人討論巨頭這件事。他說，“我是個做產(chǎn)品的人。做巨頭，不光是產(chǎn)品能力要好。一定是政治家才能當皇帝，中國做巨頭的大企業(yè)家都是懂政治的。和他們相比，我過于簡單直白。”

 

周喜歡以產(chǎn)品突破。但以手機為核心貫通智能硬件，這絕非僅僅是做產(chǎn)品，不信可以看看小米系已經(jīng)浮出水面涉及金融、娛樂、醫(yī)療等形形色色行業(yè)的投資公司。如果說移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)時代的區(qū)別，那就是各自為戰(zhàn)變成了生態(tài)之戰(zhàn)，如果要生態(tài)，必須有聯(lián)合。

 

甚至接下來的發(fā)展，各個生態(tài)之間在非核心業(yè)務層面，也將相互通融。BAT之間在新業(yè)務已經(jīng)多有合作，騰訊與百度、萬達成立萬達電商，騰訊、阿里成立眾安保險。

 

對于巨頭們來說，很難說再是產(chǎn)品層面的戰(zhàn)爭，而是布局的戰(zhàn)爭；是選擇誰是朋友，誰是敵人的戰(zhàn)爭；是選擇誰在哪個時期是朋友，哪個時期是敵人的戰(zhàn)爭。

 

這就是周鴻祎——一個產(chǎn)品經(jīng)理，要面臨的新局面。

 

想當年，360初上市時，先戰(zhàn)雷軍，再挑騰訊。市值沖破百億大關，風頭無兩。業(yè)界以TABLE之稱，將雷軍和周鴻祎納入巨頭之列。

 

兩年多過去，小米估值450億美金，列BAT之后成為第四大巨頭，而360股價低迷，周鴻祎近乎于重新開始。這一切又緣何而來？

 

能和周鴻祎并肩作戰(zhàn)的朋友并不多。

 

酷派并不是周鴻祎的第一選擇。去年他多次南下，把有可能合作的手機廠商都拜訪過多次，甚至其中有些都談得很深入。那些對于手機產(chǎn)品有極致追求的那些廠商，顯然是他的第一目標。但最終他無功而返，魅族最終選擇了互聯(lián)網(wǎng)布局更深厚的阿里巴巴，而一加手機，則因為周鴻祎“在這個圈子里太敏感”，而最終放棄了合作。

 

即使已經(jīng)接受過360投資的創(chuàng)業(yè)公司，私下里也希望盡可能不公開和360之間的關系。“這個圈子，還是會存在站隊的問題，不希望太早受到影響。”

 

說起來，互聯(lián)網(wǎng)圈子里到底誰能算是周鴻祎的朋友呢？周鴻祎自己定義說：除了百度和騰訊，以及他們的打手，其他應該都算是朋友。但他顯然有點一廂情愿了。好戰(zhàn)的他，不僅主動發(fā)起過互聯(lián)網(wǎng)歷史上最著名的幾次戰(zhàn)爭，而且過于意氣用事的他往往將事情推到無法回環(huán)的地步。

 

傅盛當年出走，與周鴻祎的恩怨搞到人盡皆知。周鴻祎還將這場戰(zhàn)火引向很多局外人。傅盛出走后曾經(jīng)接到經(jīng)緯創(chuàng)投的職位邀請，之后張穎收到一條大意是這樣的短信：不要接受傅盛，否則就是作對。后來為同樣的事情，他也找過雷軍。

 

2012到2013年，出于對移動互聯(lián)網(wǎng)的恐懼，中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上開始出現(xiàn)巨額投資潮，那些中型公司紛紛被BAT收入囊中。91無線、UC、搜狗，分別涉及到應用分發(fā)和瀏覽器這些360相當核心的業(yè)務，如果能夠完成任何一場收購或者合并，今天市場格局都會有不同。但360在爭奪中一無所獲，這部分導致了360在之后發(fā)展的困頓局面。

 

后來周鴻祎說“通過收購兼并，去買一個成熟業(yè)務，對360來說這條路不合適，巨頭永遠能比你出更高的價錢。別的參與者都是高富帥，我們只是個屌絲。”

 

但事實上，當時2013年，360進入百億市值俱樂部，股價一直居于高位，依靠廣告和應用分發(fā)使得營收和利潤三年保持100%增長。360并非完全沒有機會。

 

當年360曾經(jīng)出價6億美元競購91，而91最早的理想目標價格是10億。中間雖然有差距，但并非不能調(diào)和。但最終91選擇百度，而未選擇周鴻祎很大的原因在于網(wǎng)龍董事長對于周鴻祎心存芥蒂。“當時周鴻祎曾經(jīng)親自飛到福州去見網(wǎng)龍董事長劉德建，之后還多次通電話，希望能夠影響他的決定。但是劉德建曾經(jīng)與其有過嫌隙，360曾經(jīng)利用投資91無線的機會，挖了很多人去做360手機助手。”

 

“UC棄百度選阿里，搜狗棄360選騰訊。對于這些還想繼續(xù)做得公司持有人來說，和什么樣的人合作是他們考慮的主要問題。”

 

“他向來我行我素，和別人難有情感交集。他立于世，別人也是，但仿佛他專屬的世界和別人楚河漢界涇渭分明的隔開。他看這個世界總是非黑即白，你或者是對手，或是盟友，或是路人。你是對手，他就攻擊你。他的簡單邏輯幫助他馳騁商場很長時間。”

 

這是《名利場》專欄作家邁克沃爾夫形容默多克的一段話，用在周鴻祎身上似乎也頗恰當。

 

除了朋友，能和周鴻祎一起上戰(zhàn)場的兄弟也不多了。

 

一位業(yè)已離職的內(nèi)部員工認為360是在上市和移動互聯(lián)網(wǎng)中迷失了。

 

2012年，BAT大肆投資時，也即周鴻祎后來自嘲屌絲無法和BAT競爭時，360花13.84億買了現(xiàn)在的辦公樓。這件事情讓360的一位股東頗為不滿，認為周鴻祎“格局不夠”，沒有抓住機會做更好的布局。

 

“周鴻祎對于移動互聯(lián)網(wǎng)一直沒找到感覺，所以在產(chǎn)品方向上他會搖擺不定，一會覺得重點是瀏覽器，一會覺得重點應用分發(fā)。同時，他又覺得自己什么都能做。如果一個好的創(chuàng)業(yè)者需要對世界保持好奇和謙遜，那么這時候的周鴻祎肯定已經(jīng)不是個謙遜的人了”

 

當時，360內(nèi)部曾討論過最契合業(yè)務現(xiàn)實的路徑：要么集中力量做國際化，要么集中力量做O2O。這兩項提議都沒有被特別重視，360的國際化序幕到2013年下半年才拉開，而O2O業(yè)務更是被推遲到了2014年下半年。

 

在此期間360四處突擊：接連推出了特供機、路由器、隨身WIFI、兒童衛(wèi)士等在智能硬件領域布局，還推出了手機搜索引擎雷電搜索。

 

看看競爭對手的類似業(yè)務，都有一條清晰商業(yè)脈絡，但是360的嘗試一直沒有落地，這些項目的失利導致360出走了很多核心技術人員。

 

周鴻祎顯然對于快速膨脹的一家大公司也缺少管理經(jīng)驗。“人浮于事的現(xiàn)象多了，他喜歡看到人加班，很多人就呆到8點再打卡回家。而且對于期權的分配，看上去也相當隨意，很多內(nèi)部員工覺得有功勞的人所得卻比不上另外一些人，大家當然會有想法。”

 

或許是覺察到內(nèi)部類似的問題，2013年年底，360進行架構調(diào)整。這次調(diào)整360對外稱目的是為了“結構扁平化和去夾心層”，防止大公司病，重要業(yè)務線直接匯報給周鴻祎和總裁齊向東。

 

這次調(diào)整帶來更壞的后果。2014年初，360副總裁李濤離職。

 

李濤早在3721時期就與周鴻祎在一起創(chuàng)業(yè)，幫助他打造了3721渠道市場和營銷網(wǎng)絡。后來出去創(chuàng)業(yè)，2009年重新加盟360，擔任副總裁。李濤一手組建了360無線業(yè)務，并做出了三款用戶過億的移動產(chǎn)品：360手機衛(wèi)士、360手機助手和360 security。2013年開始負責360海外市場的拓展。

 

李濤在架構調(diào)整中被認為是受到貶謫。“中國的歷史都一樣，一旦你功高震主，都要被釋兵權，遣散。”離職的員工從這個角度看待問題，“當年李濤從無線被派去開拓海外市場，沒兵沒資源都是自己想辦法，做出成績就是這種下場。”360的員工看起來未免不會有兔死狐悲的感想。

 

大量核心員工的離散，讓周鴻祎做產(chǎn)品的思路很難被延續(xù)。周鴻祎總結過360路由器失敗的原因：做得人盲目聽了我一面之詞，說追求極致。追求極致是講單點突破，不是完美。我們做了個完美的路由器，成本要220元。我以99元的價格促銷，用戶都沒有感覺到占便宜，這就是體驗悲催。

 

“周鴻祎做產(chǎn)品的思路是，不是要最好，而是看起來最好。”一位跟隨周鴻祎多年的技術人員表示。在過去一年，360沒有推出任何有足夠熱度的產(chǎn)品。

 

這些大量離職的人員很難說對周鴻祎或者360這家公司還有舊情，至少瀏覽器技術副總裁萬勇創(chuàng)辦阿姨幫，拿得是雷軍的天使投資。

 

周鴻祎表達過他在組織和管理上的焦慮。“過去我只考慮產(chǎn)品，考慮事情怎么做。到2014年，我才意識到公司很多問題其實是人的問題。我不琢磨人性，情商也不高。”

 

他說自己推崇喬布斯的做法，“A級人才不怕挑戰(zhàn)，甚至不用考慮對方自尊心；很多人你罵他就罵蔫了，甚至有人就恨上你了。”

 

周鴻祎脾氣暴躁，在公司內(nèi)部拍桌子罵人也是常有。

 

“我都是用對自己的方式對他們，我對自己苛刻，也有很多挑戰(zhàn)，不怕承認自己錯誤，但很多人不是這樣。”

 

現(xiàn)在的周鴻祎其實是某個時期的雷軍。他們都聰敏、驕傲、目標堅定。對目標的過分執(zhí)著讓他們不足以關注到身邊人的感受。

 

雷軍同樣苦惱過這樣的事情。

 

金山時期的雷軍，還是信奉“與天斗，其樂無窮”理論。公司困難時，雷軍自己少拿工資，也希望別人這樣做。他追求理想忽略物質(zhì)，也以同樣的心態(tài)要去別人。

 

2006年11月，跟隨雷軍十年的王峰離職出走，創(chuàng)辦了藍港在線。這件事情強烈刺激了雷軍。雷軍也曾找到當時藍港在線的投資方IDG，以違反競業(yè)協(xié)議阻止其投資，后來王峰找雷軍長談一次，雷軍才放下這件事情。

 

到了小米時期，雷軍已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變了。每個新加入團隊的員工入職就被告知分到多少股票，這些股票3個月、半年、兩年之后增值多少，大家都很清楚。如何網(wǎng)羅、激勵、固化人才，怎樣的組織架構更有生產(chǎn)力，雷軍花得心思并不比產(chǎn)品更少。

 

雷軍的轉(zhuǎn)變來自于金山之后幾年投資生涯。40歲那年，他記下的幾點感悟中有兩條關系到人：人欲即天理；廣結善緣。這是肺腑之言。