投資并購部是騰訊內(nèi)部最為神秘的部門之一，也是最具戰(zhàn)斗力的部門之一。僅僅不超過20人的團(tuán)隊，卻在短短幾年內(nèi)，投下了令業(yè)界羨煞的投資數(shù)量和資金額。今年，騰訊投資并購部門重點圈定了四大垂直行業(yè)：O2O、醫(yī)療健康、旅游、電商，將繼續(xù)大展身手。
在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的氛圍之下，自比互聯(lián)網(wǎng)連接器的騰訊（0700：HK）在投資、創(chuàng)業(yè)扶持方面更顯章法。
1月31日，由騰訊和21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道聯(lián)合主辦、中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院MBA中心協(xié)辦的“騰訊創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營”在廣州中山大學(xué)開班。騰訊投資并購部相關(guān)人士透露，今年騰訊投資將重點覆蓋O2O、醫(yī)療健康、旅游、電商等四個垂直行業(yè)。
“這四個都是萬億級的市場，騰訊希望在A輪、B輪就能把其中好的項目連接到。”騰訊投資并購部這位人士表示，目前中國的政策、環(huán)境都非常有利于創(chuàng)業(yè)，中國的創(chuàng)業(yè)氛圍亦相當(dāng)濃厚。
投資團(tuán)隊不到20人
投資并購部是騰訊內(nèi)部最為神秘的部門之一，甚少接受媒體采訪，外界只能從不斷披露出來的大手筆交易案例，而窺知一二。
事實上，騰訊在投資上的發(fā)力，與其在3Q大戰(zhàn)之后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向息息相關(guān)。2011年初，騰訊宣布成立產(chǎn)業(yè)共贏基金，開始時其規(guī)模為50億元，此后投資規(guī)模不斷追加。
據(jù)騰訊內(nèi)部人士透露，產(chǎn)業(yè)共贏基金與投資并購部是兩塊牌子、一套人馬，目前對外主要提投資并購部。這個部門總共不超過20個人，內(nèi)部分成不同的小組，投資項目總體上分為戰(zhàn)略和早期。其中，戰(zhàn)略項目投資著眼于戰(zhàn)略卡位，一般來說投資金額很大，京東、大眾點評等交易即屬于此；早期項目主要是A輪、B輪，希望在創(chuàng)業(yè)公司的早期就能參與進(jìn)來。
與廣為人知的戰(zhàn)略項目相比，騰訊的早期投資項目大部分沒有對外披露。
“天使環(huán)節(jié)目前還很少參與。”該人士表示，原因在于，早期項目很難判斷，“太早的項目，我們的能力目前還不夠。”在騰訊的布局中，早期項目的發(fā)現(xiàn)功能目前主要由騰訊的開放平臺、創(chuàng)業(yè)基地等承擔(dān)。
在1月31日的騰訊創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營活動上，騰訊投資相關(guān)人士透露，今年騰訊的投資并購部門圈定了四大垂直行業(yè)：O2O、醫(yī)療健康、旅游、電商。
該人士認(rèn)為，這四個領(lǐng)域的每一個都是萬億級的大市場，在與互聯(lián)網(wǎng)連接之后，勢必產(chǎn)生大量有前景的創(chuàng)業(yè)公司。
具體來說，O2O的價值在于可以優(yōu)化社會資源配置。當(dāng)天在騰訊創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營上以“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”身份進(jìn)行演講的零號線創(chuàng)始人兼CEO吳皓就屬此類。
80后的吳皓在大學(xué)畢業(yè)工作三年選擇赴澳大利亞留學(xué)?；貒磩?chuàng)辦“零號線”。這一風(fēng)靡上海、南京、蘇州的外賣平臺，得到騰訊的B輪投資。這個O2O電子商務(wù)平臺提供本地美食、超市在線訂購、實時配送等服務(wù)。截至2015年1月，已覆蓋南京、蘇州、上海、武漢、深圳五個城市。
吳皓在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時表示，“零號線”模式下的餐飲企業(yè)，可以大大節(jié)省傳統(tǒng)餐飲模式中的鋪租、服務(wù)人員等開支，從而將這部分成本用于提高食材品質(zhì)，提高用戶體驗。
騰訊投資并購部認(rèn)為，醫(yī)療健康也是萬億級市場，而中國目前的醫(yī)療資源并不稀缺，貌似稀缺表象背后是分診、轉(zhuǎn)診、導(dǎo)診等一整套運作機制失靈。對這套系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整就是創(chuàng)業(yè)項目的空間。騰訊投資的掛號網(wǎng)、丁香園就屬此例。
旅游市場的增長底氣來自于中國的消費升級，盡管已經(jīng)有攜程、同程等諸多成功企業(yè)，但過往的旅游服務(wù)提供商主要以產(chǎn)品為核心，未來的機會將轉(zhuǎn)移到以人為核心，解決某一類人的需求，比如親子游。
電商是騰訊一度放棄的領(lǐng)域，事實上騰訊亦將其電商業(yè)務(wù)作價賣給京東。但這位騰訊投資并購部人士認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電商又迎來了新的機會，競爭的焦點不再是以往那種拼SKU的流量聚合模式。
騰訊投資的“CEO盒子”
這位騰訊投資并購部人士表示，從早期項目的角度而言，騰訊作為中國頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，盡管擁有流量、用戶、入口等眾多資源，但騰訊投資從來不拿這些資源作價，也不把其視為一種承諾。
不過，從扶持創(chuàng)業(yè)者的角度，騰訊集團(tuán)旗下的騰訊云、廣點通、開放平臺等對創(chuàng)業(yè)者帶來的價值還是不容小覷。
其中，騰訊云作為騰訊的云端共享平臺，擅長在線分析大數(shù)據(jù)，很顯然其線上資源能為創(chuàng)業(yè)者提供有效指導(dǎo)。去年底，騰訊云升級云視頻解決方案，以開放的音視頻能力鋪墊全視頻關(guān)系鏈。對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，不僅能從中享受便捷的服務(wù)，還能掌握云服務(wù)權(quán)，真正控制云主機狀態(tài)。
而廣點通則主打“無營銷不互聯(lián)”，將基于騰訊云數(shù)據(jù)分析的流量進(jìn)行營銷，開拓微信、認(rèn)證空間、O2O和移動聯(lián)盟廣告等多渠道營銷模式?；隍v訊的廣告平臺，精準(zhǔn)定向成為效果營銷的最基本能力，這也是智能分配廣告主的前提。
騰訊開放平臺則一方面在線上通過平臺和流量助力創(chuàng)業(yè)者，另一方面在線下打造創(chuàng)業(yè)基地扶持創(chuàng)業(yè)者。此外，其還推出“雙百計劃”，三年內(nèi)貢獻(xiàn)出100億流量扶持100家創(chuàng)業(yè)公司。
在前文提及的騰訊投資并購部人士看來，盡管騰訊作為投資方會給所投項目盡可能地幫助，但一個項目能否成功在做出投資的那一刻已經(jīng)基本確定了，其中的關(guān)鍵就是團(tuán)隊，“一個隊伍好不好，改變起來是很難的，我們的原則是不干涉”。
該人士表示，團(tuán)隊CEO的素養(yǎng)是投資人考核的關(guān)鍵。這種素養(yǎng)可以用“三個盒子”作為評估。首個盒子是先天因素，即智商和學(xué)習(xí)能力；第二個盒子里面是根深蒂固的個性，涵蓋專注、勤奮、正直等個性；第三個盒子則是可后天培養(yǎng)的能力，表現(xiàn)為視野、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力等方面。想要獲得可觀的融資，這都是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人必須修煉的特質(zhì)，只有CEO的素養(yǎng)到位，才能伴隨整個團(tuán)隊能力的提升。
