0.85美元，這樣的股價(jià)是個(gè)什么水平呢？在擁有190家公司的中概股大軍中，這排在第176；而在美股上市的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司中，這是絕對(duì)的倒數(shù)第一?？?網(wǎng)，這家當(dāng)年目標(biāo)要成為國(guó)內(nèi)第一視頻門(mén)戶的網(wǎng)站，如今已經(jīng)到了山窮水盡的邊緣。

 

這一切究竟是如何發(fā)生的？且看小內(nèi)下面給大家來(lái)解析酷6網(wǎng)的前世今生。

 

 

離夢(mèng)想曾只有一步之遙

 

時(shí)至今日，酷6網(wǎng)的副標(biāo)題仍然還是“中國(guó)第一視頻門(mén)戶”。其他的視頻網(wǎng)站，最多也就是聲稱“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”，酷6網(wǎng)敢爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝贿€是挺有種的。在網(wǎng)站最初成立的那段時(shí)間里，他們的確也體現(xiàn)出了爭(zhēng)第一的氣魄。

 

2008年，成立短短兩年的酷6發(fā)展迅速，連續(xù)獲得兩筆投資。此外他們還率先斬獲了廣電牌照，并且成為了北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴之一，流量和影響力因此大大提升。反觀昔日視頻網(wǎng)站3強(qiáng)之一的56網(wǎng)，當(dāng)時(shí)深陷牌照問(wèn)題被迫閉站一個(gè)月?？?趁勢(shì)一舉超越56，躋身行業(yè)第三。憑借2008年這段時(shí)間的優(yōu)異表現(xiàn)，酷6網(wǎng)與娛樂(lè)帝國(guó)盛大在一年后走到了一起，并通過(guò)與華友世紀(jì)的整合而在納斯達(dá)克上市。那時(shí)的酷6雖然僅僅是業(yè)內(nèi)老三，但有錢(qián)就是任性——他們率先開(kāi)始燒錢(qián)，而且還是大燒特?zé)?，先后投?億進(jìn)行全面正版化，意欲在視頻行業(yè)的版權(quán)時(shí)代占據(jù)先機(jī)。

 

2010年，壕氣十足的酷6網(wǎng)喬遷新址。4月份，他們攜手CNTV拿到了南非世界杯的版權(quán)，一舉在世界杯期間實(shí)現(xiàn)流量的行業(yè)領(lǐng)先，大幅縮小了與優(yōu)酷、土豆雙雄的差距。6月份，他們與華友世紀(jì)剝離，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立上市。憑借“世界杯大戰(zhàn)”的勝利，酷6獨(dú)立上市后股價(jià)不斷攀升，在當(dāng)年年底實(shí)現(xiàn)了超過(guò)250%的市值增長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的酷6無(wú)疑正處于全盛時(shí)期，據(jù)來(lái)自酷6的朋友透露，創(chuàng)始人李善友經(jīng)常撥弄著佛珠手鏈，面帶笑容，自信滿滿，絲毫不把優(yōu)酷和土豆放在眼里?？扇f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，以上就是他們所取得過(guò)的最好成績(jī)了。離夢(mèng)想的那個(gè)第一，只有一步之遙，卻擦身而過(guò)。

 

 

 

那個(gè)“轉(zhuǎn)動(dòng)歷史的瞬間”

 

2011年，對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)是重新洗牌的一年，已經(jīng)上市的優(yōu)酷坐實(shí)了行業(yè)老大位置，老二土豆則因老總的“世紀(jì)離婚”一蹶不振，IPO受阻開(kāi)始掉隊(duì)，而愛(ài)奇藝、樂(lè)視、搜狐視頻、騰訊視頻等一干勢(shì)力氣勢(shì)洶洶正在向前殺來(lái)。在這一年，酷6卻備受各種動(dòng)蕩的困擾從此掉隊(duì)。股價(jià)也如坐過(guò)山車一般，漲跌交錯(cuò)，最后一瀉千里。

 

為什么酷6在會(huì)在視頻行業(yè)“轉(zhuǎn)動(dòng)歷史的瞬間”由上轉(zhuǎn)下而去呢？根據(jù)某位高人的說(shuō)法：在盛大收購(gòu)視頻網(wǎng)站酷6不久后，陳天橋派部分高管去酷6的辦公樓參觀。當(dāng)時(shí)他們的辦公室里位于在北航對(duì)面，破破爛爛的長(zhǎng)城電腦大廈里。據(jù)說(shuō)那樓的電梯還兼作貨梯，簡(jiǎn)直寒磣得不行。所以，盛大這邊認(rèn)為，酷6沒(méi)能行業(yè)領(lǐng)軍集團(tuán)的很大一部分原因是辦公樓的風(fēng)水不好。于是，酷6隨后就搬到了西壩河一帶的正通創(chuàng)意中心里面?？上?，似乎他們看錯(cuò)了風(fēng)水，三面臨水的正通創(chuàng)意中心北面被三環(huán)“封住”，堪稱“死地”。當(dāng)然，這屬于大師們的玄妙之學(xué)，這里也就僅供參考。

 

不管酷6新址的風(fēng)水是不是真的糟糕，反正他們?cè)诮?jīng)歷了2010一年的輝煌后的確迎來(lái)了不斷的麻煩。由于發(fā)展模式上的分歧，意欲向影視版權(quán)和原創(chuàng)內(nèi)容大筆砸錢(qián)的李善友被試圖削減開(kāi)支轉(zhuǎn)型視頻咨詢的陳天橋拿下，黯然離開(kāi)了他一手創(chuàng)建的酷6網(wǎng)，酷6的股價(jià)隨之跌破了發(fā)行價(jià)。坊間當(dāng)時(shí)甚至還風(fēng)傳陳李二人交惡，不過(guò)真相恐怕真有當(dāng)事人才清楚了。接著，為了穩(wěn)定軍心，也是為了讓酷6朝著既定的方向發(fā)展，盛大方面注資1億美元，股價(jià)也因此而重返峰值。

 

可接下來(lái)發(fā)生的事情就匪夷所思了，按理來(lái)說(shuō)，資金到位后應(yīng)該是招兵買(mǎi)馬并積極擴(kuò)張，而酷6在盛大方面的決意下竟然裁員調(diào)整。當(dāng)年5月18日，酷6宣布重組銷售部門(mén)并裁員20%，現(xiàn)在看來(lái)這天似乎成了他們的宣判日、轉(zhuǎn)折點(diǎn)。消息出來(lái)當(dāng)天，酷6就罷免了郝志中、曾興曄這兩個(gè)副總裁的職務(wù)，另外一位副總裁吳亞洲也跳槽前往了樂(lè)視。在此之后，隨著李善友一起“打天下”的那批老臣也陸續(xù)離開(kāi)，酷6骨干盡失。

 

對(duì)于中基層員工，裁員手段同樣十分強(qiáng)硬，根據(jù)多名銷售部員工當(dāng)時(shí)在微博上轉(zhuǎn)發(fā)的視頻——上海分公司裁員過(guò)程中，HR員工毆打離職人員并導(dǎo)致一名女員工受傷，裁員一事引起的矛盾就此激化，輿論頓時(shí)嘩然。受次裁員事件的影響，酷6的股價(jià)再度從峰值跌落下來(lái)，從此再也沒(méi)有回到那美好的當(dāng)初了。離開(kāi)的員工也徹底和前東家恩斷義絕，不少圍觀群眾也對(duì)此深惡痛絕表示不再用酷6。雖然酷6此后數(shù)次試圖重振，可無(wú)奈積重難返，開(kāi)源節(jié)流也依然沒(méi)有止住不斷擴(kuò)大的虧損缺口，股價(jià)也一直在發(fā)行價(jià)之下徘徊。在視頻行業(yè)日漸升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)中，酷6被領(lǐng)軍者們?cè)剿υ竭h(yuǎn)。

 

 

 

自救，掙扎，最后接受命運(yùn)的宣判

 

進(jìn)入傳說(shuō)中的2012年，已經(jīng)從行業(yè)前幾位滑向十名開(kāi)外的酷派開(kāi)始試圖追趕。他們繼續(xù)調(diào)整著管理層，CFO沈?yàn)t、CTO趙亮以及三位副總裁相繼離開(kāi)，盛大指派劉文博和陸堅(jiān)擔(dān)任總裁和CTO。同時(shí)，他們先后與Youtube、開(kāi)心網(wǎng)和網(wǎng)易達(dá)成合作，意欲通過(guò)Web2.0的興起打造一個(gè)新的酷6。可殘酷的市場(chǎng)沒(méi)有留給他們太多的時(shí)間，根據(jù)數(shù)據(jù)披露，當(dāng)時(shí)酷6僅保有約1255萬(wàn)美元現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物，僅夠他們維持一年的生計(jì)。股票的長(zhǎng)期低迷，業(yè)績(jī)的萎靡不振更是讓他們收到了納斯達(dá)克方面的退市警告?？赡腹臼⒋缶W(wǎng)絡(luò)當(dāng)時(shí)卻因私有化而重負(fù)難堪，盛大游戲、文學(xué)均近況不妙，陳天橋在勉強(qiáng)自保的情況下根本無(wú)力對(duì)酷6進(jìn)行有力的資金支撐。

 

酷6嘗試自我革新但仍然業(yè)績(jī)不振，盛大砸資金上也無(wú)法給予有力支持，所剩唯一的辦法就是“換帥”。2013年6月，來(lái)自浙江衛(wèi)視的資深電視人杜昉頂替施瑜出任CEO一職。憑借杜昉多年的媒體資源，酷6與浙江衛(wèi)視、北京衛(wèi)視等多家電視臺(tái)攜手打造了多檔節(jié)目，開(kāi)始補(bǔ)回一些丟失的知名度和品牌認(rèn)知。他們還著力發(fā)展UGC業(yè)務(wù)，可在缺錢(qián)的前提下，旗下拍客經(jīng)常一冒頭就被優(yōu)酷等豪強(qiáng)挖走，因此流量無(wú)法穩(wěn)定增長(zhǎng)，也無(wú)法吸引到新的優(yōu)秀拍客加盟，陷入了惡性循環(huán)，根本發(fā)展不起來(lái)。此外，因?yàn)楫?dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)之風(fēng)已經(jīng)刮了起來(lái)，酷6也試圖進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域搶灘登陸，可由于人力和資金的雙欠缺，沒(méi)能激起多大的市場(chǎng)反饋。

 

那段時(shí)間的酷6，就好比一艘遍體鱗傷并且已經(jīng)偏航的海輪。一方面要竭力避免沉沒(méi)，另一方面還要努力擺脫迷航狀態(tài)?？扇缟厦嫠?，盛大勉強(qiáng)自保但無(wú)力顧及小弟酷6；而酷6自己雖然多次努力的試圖自我挽救，可無(wú)奈在實(shí)力、人員、運(yùn)勢(shì)等諸多方面欠缺太多，虧損雖有減少，但他們還需要更多時(shí)間去擺脫困境。但這次不僅是殘酷的市場(chǎng)不給酷6機(jī)會(huì)，母公司盛大也不再擁有耐心了。

 

陳天橋原本寄希望于游戲、文學(xué)和酷6這三駕馬車?yán)瓌?dòng)盛大這個(gè)龐大的娛樂(lè)帝國(guó)前進(jìn)，可近年來(lái)馬車們都問(wèn)題重重：游戲發(fā)展受阻不斷，文學(xué)因“起點(diǎn)出走”而元?dú)獯髠?，剩?ldquo;非親生”的酷6還“半死不活”。對(duì)于城投早已變幻大王旗的互聯(lián)網(wǎng)界，昔日的一方霸主心生倦意，縱覽2014年盛大一年的動(dòng)作，兩個(gè)字——剝離：游戲私有化，然后脫手給財(cái)團(tuán)；文學(xué)做順?biāo)饲橘u給騰訊；至于酷6，盛大幾經(jīng)周折找到了iSpeak創(chuàng)始人許旭東來(lái)接盤(pán)。

 

隨著盛大將41%的酷6股份轉(zhuǎn)讓給許旭東，管理層的劉文博、杜昉、陸堅(jiān)等也陸續(xù)離開(kāi)，裁員40%的計(jì)劃也開(kāi)始實(shí)施?？?的發(fā)展方向也被再次扭轉(zhuǎn)，成了近年來(lái)火熱而且盈利前景好的秀場(chǎng)業(yè)務(wù)和游戲視頻/直播，可是市場(chǎng)完全不認(rèn)酷6這一套：好不容易減小的虧損幅度又日漸增長(zhǎng)，有所復(fù)蘇的股價(jià)再次滑落至深淵，納斯達(dá)克在今年5月份再次發(fā)出了退市警告。隨著酷6這次股價(jià)的探底，小內(nèi)覺(jué)得他們已經(jīng)無(wú)路可走。臨近山窮水盡的情況下，恐怕離命運(yùn)最后的宣判——退市不遠(yuǎn)了。

 

總結(jié)酷6的敗因，小內(nèi)認(rèn)為他們錯(cuò)跟了盛大是主要根源。李善友雖然認(rèn)準(zhǔn)了視頻行業(yè)燒錢(qián)砸版權(quán)的大趨勢(shì)，但做主的盛大卻完全不認(rèn)可。在陳天橋拿下李善友后，盛大甚至反過(guò)來(lái)還要截?cái)噘Y金供給，強(qiáng)勢(shì)裁員收縮，要酷6“自身自滅”。盛大這些年陷入困境后，更是首先拿酷6下刀子——狠心賣掉，收養(yǎng)的果真不能和親生的比啊。除了盛大的因素，酷6自身的過(guò)于著急也是重要原因：試想他們?cè)倌托囊稽c(diǎn)，不要圖什么第一的虛名，選擇一個(gè)合適的投資方，不盲目地去借個(gè)壞殼上市，一切恐怕會(huì)大不相同。

 

但現(xiàn)實(shí)的殘酷之處就是不容得你去說(shuō)什么如果，從爭(zhēng)第一，到最后成了倒數(shù)第一，已經(jīng)失無(wú)可失的酷6如今只剩下網(wǎng)站那個(gè)副標(biāo)題“第一視頻門(mén)戶”聊以自慰了。