現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，物資豐富到泛濫，只有想不到的，沒(méi)有買不到的?，F(xiàn)在的年輕人不盯在電視前，釘在手機(jī)上?，F(xiàn)在你會(huì)被月亮派來(lái)的軍隊(duì)消滅，然而卻不知道他們到底是在干嘛。

 

　　過(guò)去兩年，在品途網(wǎng)接觸了很多企業(yè)主，他們學(xué)習(xí)怎么做電商甚至投入大量人力物力去做電商，然而真正有收效的很少。有些沒(méi)做電商的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的損失好像還少點(diǎn)，但他們過(guò)的了2014，也未必過(guò)的了2015。這不是危言聳聽(tīng)，真的是因?yàn)樽哌^(guò)了工業(yè)時(shí)代，生產(chǎn)和供應(yīng)渠道早已不是問(wèn)題；是因?yàn)橐呀?jīng)走進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人與人、人與信息、人與企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了質(zhì)的變化。

 

　　不用賭，董明珠已經(jīng)輸?shù)?，不是輸給雷軍，是輸給了與時(shí)不俱進(jìn)。董明珠可以在公眾面前跟雷軍唱戲玩兒，但事實(shí)上，熟悉格力的朋友跟我說(shuō)，他們內(nèi)部的文化和工作方式的確還停留在上個(gè)世紀(jì)，不輸?shù)粑磥?lái)是不可能的。

 

　　對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)無(wú)論是淘寶天貓，還是京東還是點(diǎn)評(píng)，都應(yīng)該視他們作朋友。不管你高興還是不高興，這些平臺(tái)反正是存在的，上面反正有很多東西在賣，衣食住行吃喝玩樂(lè)啥都有，咱只能學(xué)習(xí)怎么在上面跟大家一起玩耍，抗拒的心理沒(méi)有半點(diǎn)幫助。企業(yè)的真正對(duì)手不在這兒，而在于隔壁比你覺(jué)悟早動(dòng)手快的對(duì)手，以及，你自己。

 

　　昨天看到品途網(wǎng)的一篇文章《萬(wàn)達(dá)O2O關(guān)鍵在搞定實(shí)體商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手》，文中說(shuō)到“萬(wàn)達(dá)的O2O之路，至少現(xiàn)在來(lái)看，對(duì)手并不是淘寶天貓京東當(dāng)當(dāng)唯品會(huì)們，而是華潤(rùn)中糧銀泰新鴻基們。 唯有打贏線下城市商圈之間的同質(zhì)化戰(zhàn)爭(zhēng)，才有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力去制約和挑戰(zhàn)電商平臺(tái)們。實(shí)體項(xiàng)目之間唯有經(jīng)過(guò)同質(zhì)化戰(zhàn)爭(zhēng)之后活下來(lái)，才有資格參與真正的O2O之戰(zhàn)。　　2015年，會(huì)是城市商圈的同質(zhì)化戰(zhàn)爭(zhēng)元年。” 的確，吳敬璉也說(shuō)：那種靠政府放水、靠海量投資、靠野蠻式生長(zhǎng)的賺快錢(qián)的日子一去不復(fù)返了。那么，接下來(lái)是什么日子呢？

 

　　接下來(lái)，必須拼精耕細(xì)作，因?yàn)槿藗冮_(kāi)始被互聯(lián)網(wǎng)人提供的極致體驗(yàn)慣壞。必須拼差異化，因?yàn)橥|(zhì)化的必然后果是惡性競(jìng)爭(zhēng)。差異化是一個(gè)老詞，但很多年來(lái)做的都不好，到紅星美凱龍里走一圈，每家店沒(méi)有多少區(qū)別。然而到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)人用新的思維去看行業(yè)，用新的角度去理解用戶，用新的技術(shù)去滿足需求，差異化就更容易產(chǎn)生。所有互聯(lián)網(wǎng)人進(jìn)入的傳統(tǒng)行業(yè)，都已經(jīng)產(chǎn)生了明顯的差異化。

 

　　在這個(gè)時(shí)候，更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是同樣不懂互聯(lián)網(wǎng)同樣反應(yīng)慢的同行，而是企業(yè)自己。自己的僥幸心理，自己的慣性思維，自己的養(yǎng)尊處優(yōu)，自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)知，都將是創(chuàng)新和革命的最大的障礙。其后果是，一位做了二十年鞋業(yè)的老板告訴品途網(wǎng)，每一年公司上下都更努力，銷售額卻持續(xù)下降，已經(jīng)連續(xù)三年是兩位數(shù)的下降幅度。他已經(jīng)有很大的危機(jī)感，然而說(shuō)到真要變，卻遲遲下不了決心動(dòng)手。因?yàn)樗磉叺钠渌习逅坪踹€沒(méi)改革成功的典型例子。我跟他說(shuō)，這么多互聯(lián)網(wǎng)工具，這么多互聯(lián)網(wǎng)玩法，先試試看，練練感覺(jué)吧，沒(méi)有人能在岸上想明白怎么游泳。

 

　　而這個(gè)過(guò)程中的另一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題是很多趁機(jī)撈一把的人出來(lái)提供互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品忽悠老板們。我們看過(guò)各種產(chǎn)品的介紹材料，有的實(shí)在過(guò)分，但對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)很難辨別。我想，既然是回避不了的問(wèn)題，解決的辦法就是多看，多學(xué)習(xí)，多交流，用精益創(chuàng)業(yè)的思維先小投入起步，再快速迭代。

 

　　我可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)，任何號(hào)稱能點(diǎn)石成金，瞬間讓一個(gè)企業(yè)把O2O搞定的工具都是忽悠，無(wú)數(shù)的案例告訴我們，傳統(tǒng)企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，還是必須踏踏實(shí)實(shí)地做好每一步，沒(méi)有捷徑。