12月20日，萬達(dá)集團(tuán)在武漢舉辦漢秀全球首演，圖為萬達(dá)董事長王健林在記者會上發(fā)言。

 

王健林很忙。

 

今晚，他的妻子林寧和兒子王思聰要陪他一起觀看漢秀首演。三天之后，他們一家子又要去香港港交所敲鐘，萬達(dá)商業(yè)將于12月23日掛牌上市。

 

王健林挺喜歡武漢，萬達(dá)在武漢砸下500億元造城。漢秀和電影樂園是武漢中央文化區(qū)的壓軸大戲，分布在漢街的兩端，就這兩個項目總投資70億元。來頭很大，設(shè)計師是北京以及倫敦奧運會開閉幕藝術(shù)總監(jiān)馬克 菲舍爾，導(dǎo)演是導(dǎo)了拉斯維加斯“O秀”、夢秀和澳門《水舞間》的弗蘭克 德貢。

 

漢秀是萬達(dá)的首場秀，明年總投資160億元西雙版納度假區(qū)開業(yè)之后，屆時傣秀也將亮相。

 

王健林很滿意，“8月份開票，3個星期就被搶光了明年上半年的票，一張不剩。”

 

“為什么無錫和廣州都要造那么大一個萬達(dá)城，就是為了要和迪士尼競爭。”王健林拋出了2個PK指標(biāo)，“將來比入園人數(shù)和銷售額。”

 

他還透露，萬達(dá)諸如主題娛樂等很多新的重要公司，都是注冊在香港，（文化產(chǎn)業(yè)）未來發(fā)展很好也可能在香港（分拆）上市。

 

談馬云：

 

“他在線上奔跑，我在線下慢慢走路”

 

王健林最近避不開馬云，他們倆名字總是和中國首富掛在一起。

 

億元賭約雖作罷，他們很有默契各自嘗試對方擅長的領(lǐng)域。王健林拉上騰訊和百度做電商，馬云則默默地在廣州開出了第一家淘寶實體體驗店。

 

“我沒有把小馬哥當(dāng)競爭對手，我們也是朋友。”王健林說，“他是在線上跑的，一秒幾十萬公里；我堅持在線下走路，一步步往前走。他在線上跑得很快，我堅持在線下慢慢走路。”

 

在他看來，電商只是對提袋購物有沖擊而并非所有產(chǎn)業(yè)。“中國現(xiàn)在消費市場總額超過25萬億元，其中提袋消費主義占三分之一，三分之二是非提袋消費。比如說旅游，幾萬億消費；文化，幾萬億消費；餐飲幾萬億消費。這三項加起來就超過10萬億。電商不是對所有的行業(yè)進(jìn)行沖擊，而是零售產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生沖擊。”

 

萬達(dá)應(yīng)對電商沖擊的方式很直接，減少提袋消費比重，押寶O2O。

 

“萬達(dá)多年前就提出，提袋消費要降到50%以下，現(xiàn)在就更少了。”王健林表示，萬達(dá)做O2O，不是賣服裝，是做線上線下的融合。比如萬達(dá)樂園里面，如果排隊要3個小時，我們電商公司就做一個排隊系統(tǒng)，游客在家里下單，等排到自己的號再直接過去玩。

 

“網(wǎng)上購物的增長速度，也在呈現(xiàn)下降趨勢。如何面對電商，就是如何去創(chuàng)新，被動的去迎合，最終會面臨死亡。”

 

談轉(zhuǎn)型：

 

2020年海外實現(xiàn)200億美元收入

 

萬達(dá)、綠地和復(fù)星，是眼下瘋狂砸錢搶占海外資源的中國企業(yè)。

 

這三家多元化的公司都在強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型。

 

“今年以前，萬達(dá)的主要收益還是來源于房地產(chǎn)，現(xiàn)在萬達(dá)轉(zhuǎn)型的方向是文化、旅游、金融和電商。”王健林透露，萬達(dá)將在1月17日公布萬達(dá)明確的轉(zhuǎn)型計劃。

 

萬達(dá)的新一代產(chǎn)品萬達(dá)茂和萬達(dá)城都主推文悅綜合體。以萬達(dá)茂為例，其業(yè)態(tài)中零售比重僅占20%，剩余80%都是娛樂和餐飲。

 

“海外收購，最感興趣的是傳媒娛樂，酒店和地產(chǎn)是其次。”王健林拋出了萬達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)，

 

2020年爭取做到一千億美元收入，其中至少20%來自海外。

 

他透露，萬達(dá)在澳大利亞一年之內(nèi)，簽約投資超過30億美金。悉尼還有2個項目將在1月公布。

 

談夢想：

 

 

“做到一萬億資產(chǎn)我可能就退休了”

 

六十耳順，王健林還沒考慮退休。

 

“我的夢想是把萬達(dá)做到世界級的超級跨國企業(yè)。”王健林說，“如果要用數(shù)字概況，大致是總資產(chǎn)到1萬億，收入到6000億，國外收入占比達(dá)到20%，到那一天我有可能就退休了。”

 

“我還沒達(dá)到目標(biāo)，所以還在身體力行地奮斗。但我不是事無巨細(xì)都管，現(xiàn)在主要的工作就是去設(shè)計創(chuàng)新產(chǎn)品，和集團(tuán)幾個研究院一起。”