自從 Nest 被 Google 收購之后，人們就開始關注兩個問題，一個是 Google 會不會改變 Nest 的商業(yè)模式，比如加入廣告之類，二是 Nest 的 CEO Tony Fadell 是否會承擔更重要的工作。對此，Tony Fadell 曾經(jīng)說，收購不會對 Nest 產(chǎn)生太大影響，公司仍然是獨立運營的，而他自己也不會負責 Google 的其它硬件，因為沒有時間去做別的事情。

 

　　最近，在 Fastcompany 舉辦的 2014 設計創(chuàng)新大會上，Tony Fadell 再次強調(diào)了 Nest 的獨立性。他說，許多人認為，Google 收購 Nest 就是為了收集數(shù)據(jù)，但是 Google 和 Nest 的數(shù)據(jù)并沒有重合。

 

　　“我們獲取的所有數(shù)據(jù)都保存在 Nest 自己的服務器上，與 Google 的數(shù)據(jù)不會混合，” 他說，“在交易完成之前，Google 已經(jīng)知道會這樣了。”

 

　　兩者之間的結合，是因為它們都想要做改變世界的平臺。“在基本的層面上，我們都知道如何把 Nest 帶到下一個層次。這不是基于便利的婚姻，而是基于使命的婚姻，” 他說。

 

　　曾在蘋果(97.67, 1.41, 1.46%)工作的 Fadell，把重視細節(jié)的精神帶到了 Nest。在提到 Nest 設計的螺絲刀時，F(xiàn)adell 說，“Nest 是一個消費級產(chǎn)品，我們是為消費者開發(fā)的。由于恒溫器需要安裝，我們需要確保消費者安裝時也能很舒服。因此，小螺絲刀也是我們釋放給消費者的信號。沒有什 么需要擔心的：我們把一切都想到了。”

 

　　Tony Fadell 對智能家居的想法也與眾不同。他不太相信智能家居會成為一個統(tǒng)一的平臺。“人們不會購買平臺。他們會每次購買一款產(chǎn)品，而這款產(chǎn)品與其它任何產(chǎn)品都會有所 不同。然后，他們會購買下一款產(chǎn)品。你需要制造單獨的、偉大的產(chǎn)品。如果它們在接下來的 10 年或 20 年里能夠互相交流的話，那自然也不錯。”

 

　　訪談的最后，在談到他是否有可能擔任 Google 產(chǎn)品主管時，F(xiàn)adell 沒有明確回答。他說，自己對此保持開放態(tài)度，但是，那或許是一件不太實際的事情。“我的意思是，如果有人讓我接管一切事情呢？我會考慮的。但是沒有人這么 要求，” 他說，“實際上，我也沒有時間去做。”