昨天有消息稱，萬達集團將聯(lián)手百度、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，組建一家總投資額為50億元的新電商，其中萬達持股70％，百度與騰訊各持股15％，管理層和企業(yè)結(jié)構(gòu)細節(jié)目前還不清楚。對這一消息，百度、騰訊與萬達對記者均表示不予置評。不過，從萬達近期種種表現(xiàn)來看，這一消息應(yīng)該屬實。有業(yè)內(nèi)人士認為，萬達再次觸網(wǎng)要玩的將是不一樣的O2O（線上到線下）商業(yè)模式。

　　電商一直是萬達董事長王健林比較關(guān)注且有意進入的領(lǐng)域。早在2012年5月，萬達就自建了一支大約十幾人的電商團隊，目的在于探索線上商業(yè)模式；當年12月，王健林與阿里巴巴董事局主席馬云設(shè)下億元賭局，兩人打賭的是“10年后，電商在中國零售市場的份額能否過半”，王健林堅稱“一定要堅守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上盡可能去創(chuàng)新”；2013年12月，萬達電商平臺“萬匯網(wǎng)”上線，商業(yè)模式被定義為“通過打通線上線下的方式，打造智能化經(jīng)營平臺”。不過，從實際情況看，“萬匯網(wǎng)”并不提供實物類商品的購買，更像是萬達線下的導購平臺。因沒有形成線下到線上的閉環(huán)，以及內(nèi)部管理不善等原因，上線大半年的“萬匯網(wǎng)”表現(xiàn)平平。

　　上個月召開的萬達年中大會又傳遞出王健林對電商的全新理解。他在講話中明確提出：萬達將與其他幾家大型科技公司推出一個電商平臺，核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，即使不盈利也要看到盈利方向。王健林還表示，萬達會將所有網(wǎng)上資源全部交給這家電商，且“一定不要用萬達傳統(tǒng)的管理思維管電商，也不能用房地產(chǎn)思維模式來思考電商發(fā)展，要給電商創(chuàng)新、決策、財務(wù)的自主權(quán)”。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，萬達聯(lián)手百度與騰訊組建的新電商極有可能走與阿里巴巴、京東等平臺類電商不一樣的路線，服務(wù)于萬達自身龐大的商業(yè)體系，實現(xiàn)線下線上資源共享，達到盤活存量資產(chǎn)的目的。目前萬達在用戶積累、交易信息等眾多電商數(shù)據(jù)積累方面，與阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相差甚遠，利用電商數(shù)據(jù)指導其O2O業(yè)務(wù)更是個難題，這次或可借力百度與騰訊的大數(shù)據(jù)縮小這方面差距。