2011年5月4日，人人網(wǎng)在美成功登陸紐交所，融資金額達(dá)7.4億美元，創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美IPO募資的新高，也是2011年繼當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和奇虎360之后第三家赴美上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更是中國社交網(wǎng)絡(luò)第一股。人人網(wǎng)的成功IPO，也被拿來與其競爭對手開心網(wǎng)大做比較。

　　另一方面，尚未IPO的開心網(wǎng)也開始在資本層面花費(fèi)頗多精力，前不久拿到了來自于騰訊的戰(zhàn)略投資，據(jù)傳金額為1億美元。借助騰訊的產(chǎn)品、用戶及廣告資源等各方優(yōu)勢，開心網(wǎng)與其產(chǎn)生了明顯的互動(dòng)效應(yīng)。

　　但時(shí)隔半年多后，這兩家社交網(wǎng)站比之當(dāng)初的競爭局勢又產(chǎn)生了明顯的變化。開心網(wǎng)與人人網(wǎng)這兩家點(diǎn)燃中國版Facebook之爭的“冤家”，也開始分道揚(yáng)鑣，出現(xiàn)了戰(zhàn)略、地位及發(fā)展方向上的“向左走，向右走”。

　　角力開放：分成政策與價(jià)值之爭

　　或許當(dāng)初開心網(wǎng)CEO程炳皓接受騰訊戰(zhàn)略投資的務(wù)實(shí)之舉，讓開心網(wǎng)、人人網(wǎng)在資本對決中打了個(gè)平手。尤其是在迅雷、盛大文學(xué)、拉手網(wǎng)、凡客等相繼取消赴美IPO計(jì)劃，開心網(wǎng)倒是少了IPO后的些許煩惱。

　　而在資本上的角力之外，人人網(wǎng)與開心網(wǎng)在開放平臺上的競爭也越發(fā)激烈。人人網(wǎng)在開放平臺上起步較早，2008年即涉足開放平臺。數(shù)據(jù)顯示，目前人人網(wǎng)開放平臺應(yīng)用安裝量超過8億次，有超過2000款應(yīng)用，插件日獨(dú)立使用用戶數(shù)超過500萬。

　　開心網(wǎng)在開放平臺領(lǐng)域發(fā)力較晚，但加速卻極快。2011年，程炳皓針對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺的亂象警告，稱“開心網(wǎng)開放并不是最快的，但未來一定是最徹底的?！彼硎?，開心網(wǎng)開放將循序漸進(jìn)，從API組件、帳號連接到社交關(guān)系、用戶行為數(shù)據(jù)的開放，將給開發(fā)者帶來全方位支持和資源幫扶。

　　隨即，開心網(wǎng)在去年12月大幅提高了開發(fā)者比例：針對月收入小于5萬的中小開發(fā)者，前者開獲得全部收入，開心網(wǎng)不參與任何分成，月收入在5萬～10萬的開發(fā)者，開發(fā)者除獲得5萬元基礎(chǔ)收入外，還給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)基金，對于10萬～50萬的開發(fā)者，按6:4比例分成，而且開心網(wǎng)扣除的渠道成本僅為12%。此外，開心網(wǎng)還將提供大量的免費(fèi)推廣資源。

　　而人人網(wǎng)也在去年底宣布針對移動(dòng)客戶端應(yīng)用調(diào)整分成政策。在2012年接入的移動(dòng)應(yīng)用可享用讓利一年的優(yōu)惠政策，但在針對web端的分成政策，在扣除20%的支付渠道成本后，繼續(xù)延續(xù)過去6:4分成的比例，開發(fā)者得六成。

　　表面看起來，開心網(wǎng)與人人網(wǎng)在開放平臺上競爭激烈，但由于前者為主流白領(lǐng)高端人群，后者白領(lǐng)與學(xué)生群體夾雜，因此對開發(fā)者來說，應(yīng)用類型、收入模式、成長空間及價(jià)值存在著諸多差異，尤其是隨著騰訊戰(zhàn)略投資開心網(wǎng)后，兩家在開放平臺、用戶資源、應(yīng)用共享上更具協(xié)同效應(yīng)，騰訊也會為開心開放平臺注入更多的活力。

　　戰(zhàn)略方向：實(shí)用轉(zhuǎn)型與移動(dòng)社交

　　2011年社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域出現(xiàn)了分化，以往業(yè)界都在質(zhì)疑SNS過度依賴游戲收入，但游戲娛樂畢竟不是社交網(wǎng)絡(luò)的終點(diǎn)。

　　據(jù)人人網(wǎng)的財(cái)報(bào)顯示，游戲收入依然占其營收的44%的比例。而相比之下Facebook超過90%的比例來自于廣告。

　　2012年中國社交網(wǎng)絡(luò)將繼續(xù)深入，開心網(wǎng)與人人網(wǎng)在戰(zhàn)略方向上將走向新的岔路口。在過去的一年時(shí)間里，人人網(wǎng)與開心網(wǎng)雖同屬SNS模式，但在戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向上開始有了不同側(cè)重。人人網(wǎng)依然加大游戲領(lǐng)域的開發(fā)力度，在產(chǎn)品體驗(yàn)和功能上持續(xù)完善，同時(shí)也移動(dòng)社交領(lǐng)域發(fā)力。

　　而隨著美麗說、蘑菇街等購物分享類社區(qū)的火熱，開心網(wǎng)也宣布從娛樂向?qū)嵱没缃晦D(zhuǎn)型，娛樂將不再是全部，將通過覆蓋購物、旅游、本地生活信息及實(shí)用工具等需求，構(gòu)建社會化電子商務(wù)的消費(fèi)環(huán)境，將SNS與電子商務(wù)結(jié)合起來。此外，開心網(wǎng)也加大了對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的傾斜力度，擁抱“SOLOMO”。

　　在經(jīng)歷了用戶“偷菜”、“爭車位”之后的落寞，選擇實(shí)用化社交的開心網(wǎng)不僅能有效規(guī)避游戲周期所帶來的波動(dòng)，也能顯著提高SNS用戶的黏性，擺脫了之前靠游戲組件吸引大量用戶，但用戶穩(wěn)定性不高，流失比例大的問題。