從品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、到品牌建設(shè)設(shè)計、MIS系統(tǒng)建設(shè)等等我們服務(wù)領(lǐng)域的范圍，從策劃到貫徹執(zhí)行，是由一個決策者開始從上致下的過程，我們都希望能與決策者直接對話！

這里的“決策者”并不是指客戶企業(yè)的CEO、經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)，而是負(fù)責(zé)該項目需求建立、項目過程把握、項目最終驗收的決定性策略者，這種角色可能是某企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人、策劃負(fù)責(zé)人等，該角色屬性并不決定該角色所屬公司的職位，我們不希望該角色在雙方合作的過程中僅僅是一個傳達(dá)意見的人，而是真正能了解項目需求，把握項目質(zhì)量并提出準(zhǔn)確合理的完善要求的人。我們需要能準(zhǔn)確了解對方的需求，才有可能使產(chǎn)品設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)符合客戶的要求，才有可能使優(yōu)秀的設(shè)計得到最大程度的執(zhí)行，才能最大限度的減少因為層級傳遞而產(chǎn)生的信息丟失，準(zhǔn)確體現(xiàn)高層戰(zhàn)略意圖，最終最大限度的提升設(shè)計產(chǎn)品的效能。這就是我們說的“ 80% 收獲來自其 20% 付出 ”的方法。我們希望能與決策者直接對話，這既是我們對客戶的負(fù)責(zé)，保證設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也是為了提高效率減少彼此不必要的時間和精力的浪費(fèi)。

特別是對于畫面設(shè)計，包含廣告設(shè)計、平面設(shè)計、VI設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計等等，對于各公司不僅僅是我們IT業(yè)公司也許是最頭疼的事情，因為設(shè)計的主觀性，并沒有準(zhǔn)確評定的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常讓雙方各自一詞，此時，我們由衷的希望：對于設(shè)計,如果您對了那就聽您的,如果您錯了我們希望能聽聽我們的建議,如果我們都錯了我希望能夠借鑒其他的成功經(jīng)驗,聽規(guī)矩的。

作為一個以技術(shù)立足于市場的公司，我們希望能有所堅持，我們的堅持來自于您的肯定和認(rèn)可，一個個成功作品的完成不斷增長著我們的信心，也許這個行業(yè)沒有最高端，但一定有最努力的團(tuán)隊，最值得您選擇的團(tuán)隊，我們由衷的希望為您的做的任何項目能為您帶來切身的效果，提升品牌的價值。

我們服務(wù)的客戶非常有限，但我們以此為榮。

我們有條件尊重客戶的選擇和意見，但如果我們對客戶期待的所有目標(biāo)負(fù)責(zé)到底的話，其結(jié)果必然是對專業(yè)精神的最大修正。

我們始終警惕，來自客戶并不專業(yè)的建議，并在此壓力影響下降低服務(wù)價格，勉強(qiáng)接單。這對一個優(yōu)秀的設(shè)計公司來說是一個痛苦的選擇。

 

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